组建龙游职业教育集团方案 |
|
|
游经济的投资环境中发挥作用。四是有利于政府在职校校区新建未能如期完成的过渡期间,保证了重点职校发展有一个良好的局面。形势调整后也有助于学校引资引才,稳定师资队伍,提高办学层次,提升职业教育品牌,对学校今后如何发展也提供了一个良好的空间。 三、目标与步骤 目标:在2005年3月前完成龙游县职业教育集团的组建,以此为契机,争取在2005年达到50个班级,在校生2500人(在册生3000人)的办学规模,2年内把造纸专业打造成省级示范性品牌专业,努力实践“依托省一级重点职校品牌起步,并进一步做大做强省一级重点职校”,为下一步创建国家级重点职校作积极的准备。具体完成:一是整合二所职校资源,合二为一;二是搬迁树人学校,并以集团形式把原龙二中教学资源利用起来;三是投资建设机械、造纸专业实训基地,重点办好浙西造纸职业中专。 步骤: 1、2004年11月,成立调研组,拟“组建龙游县职业教育集团方案(草案)”。 2、成立组建龙游县职业教育集团工作领导小组,落实整合资源的具体工作。争取在2004年12月完成。 3、组建龙游县职业教育集团领导班子,筹建浙西造纸职业中专,完成树人学校搬迁,做好龙游县职业教育集团和浙西造纸职业中专挂牌工作,形成龙游县省重点职校一所三区并以集团形式管理的格局。争取在2005年2月前完成。 4、投资建设机械设计、造纸工艺实验室,开办浙西造纸职业中专班。 四、基本保证措施 1、合理合法地落实好人事工资关系,保证原有教职工身份地位不变。在县教育局主持下有计划有步骤地开展工作,保持整合过程顺利进行。 2、取得原龙二中教学资源的暂时使用权。这是组建龙游县职业教育集团,进一步拓展我县省重点职校当前办学规模,改善办学条件的关键。在整合资源的同时,积极向上级有关部门争取,争取顺利地尽快地取得原龙二中教学资源的暂时使用权。 3、筹措一定资金建设机械操作、造纸工艺实验室,招聘好专业教师。 4、及时合理做好资产评估,在整合过程中避免国有资产流失。 在职校校区新建未能如期完成的过渡期间,龙游县省重点职校的明天怎么走,龙游县职业技术学校如何面对当前困境,在现实中保持着发展,这是龙游县职业技术学校十分关心、更想跨越的重要课题。今天,为求现实、经济、充分地整合资源,加快龙游职业教育的发展,拟提出“组建龙游县职业教育集团”方案(草案),是否妥当,敬请上级有关部门领导审议。 龙游县职业技术学校 2004年11月24日 上一页 [1] [2]
|
|
上一个总结: 建筑公司经理2007年度述职报告 下一个总结: 幼儿园新学期园务工作计划
|
|
|
看了《组建龙游职业教育集团方案》的网友还看了:
[工作计划]“组建教育集团方案”教育工作计划 [工作计划]组建专职禁毒社工实施计划 [工作总结]营业厅班组建设总结 [工作总结]化工企业车间班组建设总结 [工作计划]2011年公司班组建设工作计划 [工作计划]2011年公司班组建设工作计划 [工作汇报]班组建设汇报材料 [调研报告]烟草农村自律小组建设状况调研报告 [工作总结]收费站班组建设工作总结范文 [工作总结]收费站班组建设总结
|
|