区供销社2009年工作总结及2010年工作思路 |
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网工程”建设中,突出做好以下工作:一是按照“供销主办、多方参与、市场化运作”原则,与村委会相结合,与村容美化相结合,与文明创建相结合,在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态,开拓农村日用消费品市场。二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社,形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局,开拓农村农副产品流通市场。三是按现代化企业制度要求,组建农业生产资料股份合作制有限公司,以连锁经营、物流配送等现代化流通方式,在乡镇中心建立农资配送中心,在自然村建立代销点,加盟店等,打造“公司+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络,开拓农资销售市场。四是打破行业、部门和所有制界限,实行开放办社,采取合作的方式,与社会回收网点和经营大户联手,开拓废旧物质回收市场。 (三)扎实抓好安全生产与稳定工作。一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实,经常性开展安全生产工作大检查,做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制,大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作,坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态,控制在供销社系统内。 (五)、加大党的组织建设力度。严格制定与执行党风廉政建设责任制,大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设,筑牢拒腐防变的思想道德防线,切实加强企业财务收支专项审计力度,从源头上预防和治理腐败,建立和完善领导干部重大事情报告制度。进一步推动“组织工作争先创优”目标管理责任制,坚持组工干部例会制,每月召开一次组工干部会,交流经验,取长补短,切实加强基础党组织硬件建设,完善电教设施和党员活动室。在党员中深入开展“企业改制,我该怎么做”的大讨论,教育和引导党员自觉站在企业改制前沿阵地,用党员的言行影响周边的群众。 (六)、加大各项职能工作建设力度。一是严格按照民主管理,民主参与,民主监督的职能,切实加强职工代表大会建设。各企业的重大决策,如:改制方案、资产处置、重大涉外的经济合同等等都必须提交职代会讨论;二是积极开展关注民生,服务民生,改善民生的送温暖活动,把维护人民群众的根本利益,作为构建和谐改制的出发点和落脚点,经常性地深入到企业、到职工家庭开展调研活动,体察民情、民意,着力为职工排忧解难,着力解决好关系职工切身利益的现实问题,积极把群众的利益保护好、实现好、维护好。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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上一个总结: 行财股2009年工作总结及2010年工作思路 下一个总结: 2009年财政所工作总结及2010年工作安排
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