| 2010年物业管理工作计划 |
|
|
|
自去年12月份组织架构调整以来,御苑区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展,在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲,一直在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项,2010年将是我们物业工作全面提升的一年,我将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,跟上公司的发展需求。特制定了2010年
|
|
上一个总结： 2010年财务工作计划
下一个总结： 2010年学校安全工作计划
|
|
|
|
看了《2010年物业管理工作计划》的网友还看了：
[工作汇报]2013年汛前防汛检查整改情况汇报
[工作汇报]城管局2012年决战城区重点工作汇报
[工作汇报]县乡投公司2013年事情思绪
[工作汇报]齐县2013年价格监测事情陈述
[工作计划]2012年～2013年第一学期小学体育组工作计划
[工作计划]2012年房地产公司工作思路
[工作计划]2012年新学期教学个人工作计划
[工作计划]2013年公司个人工作计划范文
[工作计划]2013年公司文员工作计划
[工作计划]2013年工作计划范文
|
|
用户登录 
新用户注册 
