第一部分:
(三)搬运工:
1、服从管理,听从工作安排。
2、工作中注意安全,防止工伤事故发生。
3、物资堆放做到轻拿轻放,特殊物品特殊处理。如机架在堆放,搬运时,地面设托盘或纸板,以防人为损伤。
4、做好清洁区域卫生
5、服从物资管理员的安排。
三、具体实施:“对事不对人”,工作中认真。生活中关注,关爱。物管部全体同仁团结一致,奋力拼搏,共同完成2011年仓库工作任务。
四、具体管理:两到三年内工作核心。遵循“计划、制定、检查、改进”原则。“学然后知不足,教然后知困”。尊重、执行“人为本、德为先、新为用、和为贵”的思想‘共同学习、共同努力、共同前进,打造出“人有专长”,培育出一批合格的物管人员,脱颖出一批合格的物管主管出来。
五、具体授权:1、部长在岗位服从部长指挥,部
长不在岗位服从部长助理指挥,部长助理不在岗位服从物管人员指挥,,物管人员不在岗位服从搬运人员指挥。
2、遵循原则:安全、做事、记事,维护公司利益。
3、遵照此原则由我来处理,无法处理我负责,有功我为你请功。
4、不遵照此原则有过我将执行二&8226;八责任制,过你八,我二,依照公司规定处理。
六、具体运行结果:1、力争大体物资及成品、废品100%帐卡物一致
2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。lOcaLhosT控制在公司规定范围内。
3、数据及时性、准确性符合公司要求
4、四清:物清、帐清、标示清、资料清。
七、具体工作忠告
1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡,并保持收、发同步、一致。
2、物管部进、出物资必须有书面依据或单据,并且具有有效性、完整性。
3、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字,才可以办理。
4、二个月未动物资书面上报公司。
5、退货中单据禁止涂改。
6、单据按规定移交财务部及相关部门。
7、上、下班打卡时,注意看一下,是否已打起。
8、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天的值班时间。
9、物资差缺问题,在收货时时间充分的前提下全部查验入库单据数量是否相符。
10、及时清退废品。
11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。
12、禁止侵占、强占公司或他人合法财产。
劳心者治人,劳力者治于人;致人而不致于人;先求胜而后求战。人要有正确的目标,向着正确的目标不断前进,受到挫折,不屈不挠。人如一滴水,要有奔向大海的目标,在奔向大海的途中,可能会遇到阻碍停下来,但是要积累力量、排除困难、总结经验、继续朝着自己的目标,奔向大海。如果自己停止了前进的目标,最终就没有机会见到大海。海的胸怀、胸筋,海纳百川、望洋兴叹,只有见到了大海,才能有真正的心领神会。只有工作做好了,才能有成就感,自己才能有喜悦的心情,物资生活得到提升,为美好的明天而奋斗,关键在于自己如何树立正确的做事、记事思维、观念、行为,形成良性循环,受益一生。