销售工作计划范文 |
|
|
一、 市场分析 ·2012年销售 工作计划 二、 工作规划 根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作: 1、 销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及ji励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司201x年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临。
|
|
上一个总结: 质检品管2011年工作总结及2012年工作计划 下一个总结: 业务员个人工作计划范文
|
|
|
看了《销售工作计划范文》的网友还看了:
[工作汇报]岗位权力风险防控机制建设工作座谈会汇报材料 [工作汇报]土地水利领域执法监察工作情况汇报 [工作汇报]市国土局厉行节约专项治理工作情况汇报 [工作汇报]县政协近年来工作经验汇报材料 [工作汇报]科技创新工作汇报 [工作汇报]乡镇城建工作汇报材料 [工作汇报]党建工作迎检汇报 [工作汇报]人口计生委党建工作汇报 [工作汇报]区人民法院党建工作汇报 [工作汇报]落实省安全稳定工作会议精神情况汇报
|
|