烟草专卖工作总结 |
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,实现了靠制度管人,按制度办事。二是修订岗位职责,做到人有岗,岗有责。三是理顺考核体系。突出以管促销,四员捆绑。实行全员工资挂钩考核分配制度,逐月考核到岗到人,逐月兑现;管理体系的完善,规范了内部管理,提升了企业管理水平,实现了从补救为主的控制向以预防为主的控制转变。 2005年工作思路 2005年是襄樊烟草深化改革的一年,新的改革举措即将出台,因此,我们必须认清形势,迎接挑战。要以高度的责任感和主人翁精神,把广大干部职工的思想统一到四中全会精神上来,统一到企业改革发展的要求上来。齐心协力,扎实工作,全面完成新一年的各项目标任务。 2005年工作指导思想是:坚持以人为本,强化专卖管理,抓好第一要务,明确目标任务,加强专销结合,实现三个满意,丰富文化生活,创建最佳文明单位。 (一)搞好专销结合,完成目标任务 强化专卖管理,促进卷烟销售仍然是我们今后工作的第一要务。随着卷烟结构的调整,市场的需求与变化将给我们的工作提出更高的要求,我们要与市局、中心保持高度的一致,开拓市场,培育品牌,主要做好宣传一厂两牌的工作,正确处理好工业与商业的关系,销量与结构的关系,省产名优烟与省外烟的关系。积极做好“三个引导”,早计划,早安排,早行动,立足“上总量、保名优、上结构”的指导思想,全方位的履行保驾护航的职责。新的一年,我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法”,真正使专销成为一体,制定切实可行的工作规范,三员互控,任务到人,三联计酬到人,避免“两张皮”的问题,使专销结合达到最佳状态,达到以管促销的目的。 1、保总量,上结构 城网是高档烟销群体,我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼的清理整顿力度,牢牢地占领这块高档烟销售阵地,不给“三非烟”任何空隙可钻,出现一盒,查处一盒,最大限度的净化城区卷烟市场,真正显现城区高档消费主市场的优势,逐步实现“稳销量、保名优、上结构、增效益”的可喜局面。 2、保名优,销好两牌 在新的一年里,武烟集团的一厂两牌卷烟必将成为主导品牌,辖区消费者将从此改变传统的消费习惯。我们要密切配合市局、中心的总体部署和市场营销策略,加大专销结合,访销促销力度,用武烟两牌系列占领市场,积极组织上柜,使武烟两牌系列上柜率城网确保95%,农网达70%,确保省产名优卷烟总量的完成。 (二)强化专卖管理,净化卷烟市场秩序 1、规范执法行为,提高行政执法水平。要加强市局制定的《三大纪律八项注意》、《十条*》的学习,主要是深刻领会《烟草法》的精神实质,掌握《行政执法》的执法程序,做到案件处理定性准确、文明执法、秉公执法、依法行政,依法管理。 2、建立市场管理体系,提高市场控制能力。要在户籍化管理的基础上,进一步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式。完善农网的经营户“互管组”管理,加大市场净化检查力度,全区市场净化率台上达100%,台下达95%以上,持证率达100%。 3、加大市场清理整顿力度,保持打假高压态势。要继续坚持“政府领导,部门结合,烟草为主,舆论推动”的工作思路,建立专卖管理的长效机制,形成强大的治理合力,营造良好的执法环境。以东街、荆州街、胜利街及宾馆酒楼为重点,以日常巡查与集中整顿相结合,全力打假打非、打私、净化市场秩序。同时要扩大信息渠道,发展“线人”力争查大案,多查案,严厉打击各违法经营活动,努力开创襄城专卖工作的新局面。 (三)深化改革,全面提高员工素质 人才是企业竞争力的核心,我们要继续深化劳动人事制度改革,全面实行竞争上岗,优化组合,坚持“能者上,平者下,庸者下”用人原则,把优秀人才选拔充实到每个工作岗位,让不作为或是少作为的人员淘汰,从而实现人力资源的最佳配制。 要深入开展学习型企业的创建活动。按照职工培训计划,强化职工教育培训工作,主要是学习党的十六大精神,市局推荐的三本书,法律法规等方面的内容。分阶段、分步骤地对“三员”进行培训,实现业务与学习相结合,全面提高员工的整体素质,形成良好的生活、工作作风。 (四)健全机制,规范管理 新的一年里,我们要充分调动全体员工的工作积极性,要在“细、实、严”三字上下功夫。在行为规范上要突出一个细字,要使工作的每一个环节中不规范的行为都有制度约束,用制度管人,在督办检查上落实一个“实”字,钉是钉,卯是卯。一竿子插到底。在绩效考核上要突出一个“严”字,全面落实“三联计酬考核方案”,充分发挥经济杠杆作用,拉开分配档次,真正实现奖勤罚懒,多劳多得的分配原则。 同时,要大力弘扬正气,树立先进典型,开展比、学、赶、帮流动红旗竞赛活动,以先进典型为榜样,激励广大职工在平凡的岗位上建功立业。 二○○四年十一月 上一页 [1] [2] [3]
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