路居委的xx、xx和xx等三人两天前以帮助找工作为名，将受害女付某从重庆诱骗到华蓥，6月7日晚对该付实施强奸未遂，致受害女付某身上多处受伤，并扬言将该付卖往广东从事卖*活动。在元旦春节期间，我队针对外出务工人员返乡增多、进站路人员稀少易发案的实际，每天派出3名巡警队员定时到xx火车站护送旅客，确保外出务工人员等过往旅客的生命财产安全，在此期间，进站路和xx火车站及周边地区没发生一起刑事治安案件，受到了过往旅客和市民的好评。 （四）抓制度建设，确保今年目标实现。我队根据市局目标考核办法，将目标细分量化到民警个人，各司其职，严格执行月绩效考核制，逗硬奖惩，调动了民警工作积极性和主动性，落实了工作责任，提高了工作效率，促进了巡警工作，推动了队伍建设。半年来，共发表新闻外宣稿件14篇，上报上级公安机关采用信息40条，在局目标动态考核中走在了前列。同时，强化管理，苦练内功，进一步加强队伍正规化建设，修订了巡警八项工作制度，完善了各项激励机制，全队民警形成了爱岗敬业和无私奉献的精神，为确保全年目标圆满完成奠定了基础。 二、存在的困难和问题 （一）警力不足。全队现有民警9人，真正在队担负巡警工作的民警仅有5人，而我队实行的是“三班倒”工作制，所以每班实有的民警人数就很少。如果遇到重特大及突发事件发生，以及同时出现两个以上警情时，警力显得尤为不足。 （二）经费不足。全队仅9名民警有办公预算经费，而其余30名巡警队员则仅有工资，但同样要耗水电、办公和燃修等费用，致使全队经费严重不足。 （三）队伍不稳定。现有的30名巡警队员，无专门体制（行政事业指标）保证，保险、福利及社会统筹不明确，工作一段时间后，就受临时观念左右，工作责任心不强，影响队伍的相对稳定，管理难度增大。 （四）可量化业务目标完成差。全年市局下达的劳教、追逃任务和业务工作调研文章数至今一个也未完成，排在了全局未位。 三、下半年工作要点 （一）加大追逃和打击力度。在抓好打击街面违法犯罪的同时，加大案件查破力度，扩大追逃信息的收集面，转变民警追逃意识，全面梳理目标，针对现状，找差距，添措施，为年度全面完成目标作出贡献，力争年未各项目标走在全局前列。 （二）进一步强化业务信息报送。根据内勤民警掌握业务信息不及时、延误了业务信息报送时间和信息掌握不全面的实际，将业务信息任务分解到每位民警，提高业务信息采用量。同时发动民警深入巡区开展工作调研，力争完成全年调研文章任务。 （三）积极汇报，解决工作中的困难。大队班子将积极向公安局和当地党委、政府汇报，争取支持和帮助，解决工作中的实际困难，重点解决巡警队员工资不高和无公务经费的迫切困难。 （四）认真开展执法专项整改工作，实现全年目标。下半年，全队在做好巡警业务工作的同时，积极组织全队民警认真开展“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动，为全面实现年度目标而努力工作。

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