累计完成投资7000余万元。

三是继续加速推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”。该项目进展顺利，截止2008年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80%，有望年底投入试运营。

四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。

五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手了钟渤快速通道项目。目前已经完成了项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，能确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。

六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东东道路的建设任务。该项目路线长达5公里，涉及200余户，24亩土地征用，44800平方米的房屋拆迁。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并在11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。同时，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为ｘｘ城市建设作出应有的贡献。

（四）：创新工作方法，积极探索“经营城市”新路。我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。在这一年来，我们作了四方面的尝试，一方面是积极寻求金融部门的信贷支持。主要是配合翔宇公司获得了开发银行和农业发展银行近7800万元的信贷支持并和农行等经营机构签订了金融合作意向书。第二方面是用项目融资，我们根据项目的不同性质，采取不同的方法融资建设，对纯公益性的项目，如城东道路改造工程，我们采取了bt（建设-移交）方式，即由施工单位全额垫资建设，在竣工验收合格后由政府组织资金支付。

通过此方式可以减缓一定的财政资金投入压力，实现用明天的钱做了今天的事。对部分能取得经营性收益的项目，如垃圾处理场项目等采取bot方式（建设-经营-移交）既通过出让特许经营权等来解决建设资金不足的部分。这个项目已与重庆财信环保投资公司签定了融资、建设、运营合同。对完全可以通过市场解决的项目，如一些具有明显收益的房地产项目，则通过出让土地使用权来取得土地收益以弥补市政建设投入的不足，对一些有潜在效益但目前资金投入较大的项目（如快速通道和县城拓展区路网建设）则采取“项目与土地捆绑”的方式解决建设资金问题，即用土地折抵市政工程建设工程款，这样既解决了建设资金，又促进了房地产开发。第三方面是正在制定积极政策鼓励闲散民间资本进入市政基础设施领域。主要是考虑在保证按规划实施的前提下最大限度的吸纳民间闲散资本参与房地产开发和市政基础设施建设。四是加大招商引资力度，力争用市场化手段尽快建成钟渤快速通道和龙麻片区基础设施。

五、以身作则，廉洁自律。

廉政建设是一个永恒的课题，也是人民群众关注的一个热点，我认真学习并严格执行党员领导干部廉洁从政的各项规定，加强了自己的纪律意识和法制观念，做到了廉洁从政。由于城投负责的项目较多，手中的“权力”也相对较多。因此，我更是小心翼翼，坚持不越“雷池”一步，首先从思想上建好防线，坚决与腐败划清界限。其次从制度上规范工程各个环节的管理，把好“招标关，变更关，质量关，验收关，决算关”，再次是加强自律，杜绝一些所谓的“亚腐败”行为，除了正常的接待外，不参与任何娱乐性消费，坚持“不该吃的不吃，不该要的不要，不该拿的不拿”的“三不”原则，把好“权力关、金钱关、美色关、亲情关”四关，不仅管好自己，还管好自己的亲朋好友。在工作中，拒收礼金礼品和拒绝吃请多次，起到了一个党员干部的模范作用，树立个人形象，赢得了同志们的信任。

总之，在过去的二00八年里，我在县委、政府领导和城建资产公司董事长的关心支持下，在城投中心暨城建资产公司全体班子成员的支持配合下，在全体职工的共同努力下，通过自己扎实的工作，在“德、能、勤、绩、廉”五个方面都有了长足的进步，也有了很大的收获。工作上形成了明晰的思路，确立了科学的工作目标，落实了具体的管理措施，开创了良好的工作局面，取得了一定的工作成效。在今后的工作中，我一定会团结城投中心暨城建资产公司班子，带领全体干部职工一起发扬成绩，找准差距，全身心地投入到工作中去。为加快ｘｘ城市建设的步伐，为实现ｘｘ跨越式发展贡献我们城投中心暨城建资产公司的一份力量。

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