"有话大家一起干"是加强企业凝聚力的一种办法。
对付人才外流，有一个防患于未然的好办法，就是提高企业或领导的凝聚力；换句话说，就是增强下属的归属感，让人才根本不会产生跳槽的欲望。此乃上上之策。
在现代企业竞争中，欲取胜单靠产品质量、服务等因素远不够的，必须有良好的管理用人方法，凭着这种方法可形成企业管理的优势，增强整个企业的竞争力。
a．控制隹关键问题
企业管理手段较多。但关键在能够促使每个职工重视某项产品生产全过程中的质量问题，使次、废品的出现控制在最低水平。如果这种控制一旦成为职工的观念，便能成为企业水平不断提高的动力。
b．关心下属职工。
在企业尊重个人隐私权和职工各种需求十分重要。对职工的关心、信任将是人才"精髓"的"保温瓶"。
c．加强与人才的沟通。
沟通，是人际间交流的手段，和谐沟通，能导致企业上下级之间和同事之间的密切关系。应鼓励各级领导在工作之余和厂内同行、同事结伴参加社交活动，保证相互交往。用这种方式来沟通人限之间的关系。
d．用人政策的一致性。
在企业中，胜仗的一致性是很强调的，企业里多数人参与决策、解决问题，同时有较长时间对各种总理2进行周密的思考，加上决策人就是执行者，这样，使企业管理人才时能保证迅速贯彻；又能保证实际效果。
e．加强上下的一体感。
一体感，是一种企业归属感，指企业职工与企业联成一个整体。LoCALHost它的作用是使企业所有人共同来实现企业目标。企业实行一体感活动，可使全体职工能够有较大程度献身于自己隶属的集体。当个人与企业的命运维系在一起时，这个企业的力量将是巨大的。
f．企业内人才的合作。
企业内部的合作常包括劳资合作、上下级合作，而后者则更为重要，好的企业没有等级关系，领导与工人间平等相待，关系融洽。因而便容易导致企业内部的全员管理的高度合作。
以上6条防患于未然的对策，作为领导请务必牢记。