有这样一个寓言--两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说："你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。"忙着穿球鞋的人说："我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。"
其实这是个一个典型的战略管理问题。那么对于企业来说，究竟什么是战略管理呢？说白了战略管理就是关系到企业长期性，全局性的重大决策，是企业在复杂多变的环境中谋求生存与发展。在充分分析企业内部条件和外部环境的基础上，确定企业的组织目标，保障目标落实，并使企业的使命最终得以实现的一个动态过程。
首先，让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人(b)分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以b的目标就设定为比不穿鞋的人(a)跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。
也许有人会说，这b也太不重人情了，他就能眼睁睁看着朋友被狗熊给吃掉？其实不然，竞争是残酷的。试想，在现代这个存在优胜劣汰的市场经济中，能因为裙带关系而使两个企业一同被市场淘汰么？也许你会说，很多国有企业不也是亏损了还在市场上存在着吗？让我们换个角度来看，国有企业从一开始就不是作为一个市场经济实体而存在的，它是国家在计划经济时期的一个行政手段。为什么这么说呢？首先，国家当时为了迅速恢复经济，必须建立工厂来生产各色生活必需品，而国家当时也是一穷二白，必然将经济牢牢地抓在手里。LoCAlhOst因而国家根本不会让资本流失，所以第一，国家不会轻易让国有企业破产，第二，国家不会轻易同意国有企业改革，因为两者都造成国有资产的流失。有些学者可能认为国有企业改革造成国有资产向民营企业的流失，而民营企业资本的原始积累是丑恶的。诚然，资本的原始积累可能有很多不当之处，如英国的圈地运动就是血腥的资本原始积累。但作为企业的发展，国有企业要想在市场竞争中生存，就必然不能搞计划经济时期的各种特权。国有企业的改革肯定使国有资产向民营企业流失，但是，只要国家能够控制这部分资产，又何必在乎这部分资产的使用权呢？其实这也应该成为国有企业改革中最应该注意的地方
，不致使国有资产被蚕食和侵吞。
我们再回到这个寓言，我们设想a在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，a可以爬上去，那么处于劣势很可能就是b，a就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，那就是他们处在一个宽阔的地方，那么只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。
其实，在市场竞争中，只要不违背市场竞争原则，各个企业大可以八仙过海---大显神通，使出所有手段使企业得以立足。