战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
内涵
战略成本管理的提出是基于企业战略管理的需要，它的理论与方法体系是和企业战略管理的理论与方法体系相匹配的。战略成本管理是对传统成本管理的发展，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业本身及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。
目标
首先、战略成本管理目标应服从于战略管理目标，战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。其次、战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征，即利用成本信息满足决策者的管理需要。尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。应从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，构成战略成本管理的基本分析框架。再次、战略成本管理的终极目标应落实到企业成本持续降低环境的建立，从企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。不断塑造企业自身特有的成本管理文化是战略成本管理的内在要求，因此企业在进行战略成本管理系统设计时应尽量多考虑人的因素。locaLhosT
实施程序
战略成本管理的实施程序是指企业进行战略成本管理工作所需的基本步骤。尽管战略成本管理是战略管理与成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，它兼有战略管理与成本管理的双重基因，但是战略成本管理的每一个工作步骤又必须和战略管理的各个阶段相适应，这又决定了战略成本管理的程序不能完全沿用传统成本管理的几个主要步骤。
在战略成本管理的实际工作中往往需要分以下两个阶段来完成，第一阶段是如何通过战略性的成本预测和成本决策来选择竞争战略，第二阶段是如何通过战略性成本计划来建立成本管理战略，使其有效地同企业整体竞争战略相匹配，保证企业以最低的运行成本来实现战略目标。
因此，按照上述分析，战略成本管理的程序应该包括下面几个步骤：
（1） 战略成本预测 ；（2）战略成本决策 ；（3）战略成本计划；（4）战略成本控制 ；（5）战略成本管理业绩评价。 显然，对于第（1）与第（2）步骤来讲，它们主要是针对战略成本管理如何利用战略性成本信息进行战略选择而确立的两个重要程序；对于第（3）与（4）步骤来讲，它们主要是针对企业在已经确定的竞争战略下如何建立与竞争战略相适应的成本管理战略所必须实施的两个关键程序；对于第（5）步骤来讲，它主要是通过一系列指标的设计来对其前面两个阶段的工作效果进行评价。