在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。”
这会使你顿失*，全无继续讲话的欲望。
我不知道你有没有碰到过这种情况，我经常碰到，好多次在*飞扬地与别人分享的时候被当头泼了冷水，吃了闭门羹，有时候还会被不客气的人戏为纸上谈兵。
某大型通信企业的老总在谈到企业管理的时候指出，现在企业的管理者缺乏的不是实践经验，而是缺乏指导实践的知识体系，有的管理者甚至连管理的abc都搞不清楚，所以现在企业必须强调管理者的学习。用先进的管理理论把他们武装起来，这才是企业管理的当务之急。
这种现状一定程度上影射出了我国企业管理者的一种状态，就是安于现状，惯性管理，难以接受新观念，缺乏学习，缺乏系统的理论培训，离科学管理距离较远。
我把这种人称为缺乏纸上谈兵勇气和智慧的管理者。
是的，赵括纸上因为纸上谈兵成为千古笑柄，也因此，人们不愿再与纸上谈兵这个词为伍，惟恐避之而不及。
但是，作为知识经济时代的管理者，我们恰恰需要一种纸上谈兵的勇气和智慧，需要加强学习，广泛涉猎，成为知识财富的拥有者和传播者。
这里，我认为纸上谈兵有两层含义，一是从纸上学习知识，一个是在纸上创造知识，两者相结合，形成你的知识体系，构建你的知识构架，以此作为指导你实践的重要依托，使你的工作更加职业化和效率化。loCaLHoSt
惟有如此，你才可以更好地承担管理者的职责，你才有资格对你的员工讲话，更好给他们以指导和帮助，使他们尽快地获得成长和进步，否则，你的管理措施将没有任何说服力和影响力。
在信息*，经验贬值的知识经济时代，作为企业的管理者，你必须时刻站在知识的前沿，与时代保持亲密接触，拥有并生产知识，然后才可以做好表率，才可以更好地做好管理工作，使人力资源开发成为可能。否则，你就不是一个合格的管理者，至多也就是个留守的老兵，不堪忍受的知识型员工肯定会弃你而去。到时候，你就不得不面临无人可管，无人听管的尴尬局面。
史蒂芬?柯维在《高效能人士的七个习惯》里就告戒我们，“你们不但要读这本书，而且要发表，要不断地与别人分享你的理解，惟有如此，你才能不断有所提高”。
实际上，柯维也在告戒我们要学会纸上谈兵，在不断吸收知识的同时也要不断地与人分享知识，不断把所学到的知识卖出去，这样才可以更好地掌握知识并创新知识，使所学知识转化为自己的东西。
同时，在你纸上谈兵不断与分享的时候，你也培养了对手，你就不会再因为无敌而寂寞，逐渐地，将会有更多人与探讨问题，这种超越感和紧迫感也会逼着你继续努力，以保持继续领先的优势，使职业生涯更加丰富和成功。另外，在探讨与交流过程中，灵感的火花也会在交流的对碰中不断产生，你的知识财富将越积越多。
在管理工作中，你是否感觉到了力不从心？在指导员工的时候，你是否感觉到了无从下手的尴尬？你是否依然很忙却收效甚微？那么，别再犹豫了，别再在知识的边缘徘徊了，从现在开始，朝向知识管理的目标，动用你天才的智慧，开始纸上谈兵，开始你的科学管理之路！