领导班子状况分析

一、上次民主生活会问题的整改情况。上次民主生活会找出的主要问题三项。

1、经济效益不理想，还未摆脱亏损局面。前几年由于企业负担重，经营效果差和反还公司让利等原因，致使企业亏损较大，2003年减亏幅度较大，但2004年又遇到了前所未有的困难。

2、管理程序还存在问题。loCaLHoST在管理上我们进一步完善了各项管理制度，印制了管理制度汇编，进一步理顺了管理程序，一级管一级，一级对一级负责，使管理工作更加制度化、标准化、程序化。

3、干部素质有待于进一步提高。我们进一步加强了干部的教育管理力度。加强了领导干部的*理论学习，领导干部除参加每周四单位的*学习外，总支每月组织一次领导干部的*理论学习，厂部每月召开一次全体干部参加的大调度会。通过加强对干部的教育和管理，使领导干部进一步增强了*意识、大局意识、责任意识和管理意识，提高了干部的自身形象、管理能力和工作效率。

二、本次民主生活会征求职工意见情况。本次民主生活会征求职工意见，职工普遍认为：厂部领导班子是一个团结协调、配合默契、勤政务实、廉洁高效、干事创业的班子。通过一年艰苦的努力，单位发生了很大变化，克服了生存危机，建设了新的项目，职工看到了光明的前景，职工对本届领导班子充满信任和信心。

三、领导班子状况分析

厂领导班子2004年在炼油实业部和部党委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，结合本厂实际，创造性地开展工作，迎难而上，团结拼搏，开创了生存、改制、发展、稳定的新局面，取得了优异成绩。

1、不畏艰难，寻求生存之路。2、抓住机遇，开辟发展之路。3、勇于探索，找出改革之路。4、努力实践，创新思想*工作之路。一是大力加强党的建设，积极开展保持*党员先进性教育活动。认真学习和努力实践三个代表重要思想，组织党员干部通过电化教育，学习郑培民、任长霞同志的先进事迹，使党员和领导干部树立立党为公、执政为民思想，作到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在具体工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党的凝聚力感召力和向心力。

二是认真主题教育实践活动，使广大干部职工围绕主题，统一思想、凝聚力量、出谋划策、扎实工作，增强危机感、责任感和紧迫感，充分调动干部职工的积极性主动性和创造性。

三是为认真抓好党风廉正建设，

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