××同志于2001年大学毕业，加入四局的铁路大军。先后参加过渝怀铁路、新长铁路、哈大铁路、亳阜高速公路、黄塔高速公路、××铁路建设，他以一个共产党员的执着，在工作中始终如一的尽职尽责、任劳任怨，深受领导和同事好评，2008年在××铁路施工中获得南昌铁路局铁路建设标兵的称号。
××铁路三分部施工管段有两座特大桥
， 共5261延长米，涵洞28座, 路基工程4640米。工期紧、任务重。××同志来到××铁路三分部任经理后，以工地为家，不分昼夜在工地忙碌，带领项目部全体员工攻坚克难、奋战一线，战胜了暴雨高温、征地拆迁等困难，在众部率先开工，第一个铺通全程施工便道，第一个开钻，第一个浇注承台，项目部多次在指挥部组织的“大干120天活动”考核中取得第一名的好成绩，赢得了业主、监理和指挥部领导的高度赞赏。
一、抓安全确保平安> 安全生产重于泰山，为了抓好施工生产工作，项目部成文秘杂烩网立安全管理组织，制定安全本文来源：文秘114 http://***管理措施，安全排查制度，每两周进行一次安全检查，对管段内各施工项目进行逐项排查，查危险源，发现问题及时更改。结合局组织的“五大”活动，组织员工及施工队学习安全知识，加大安全检查力度，使项目部形成了人人讲安全，人人抓安全的氛围，施工生产始终处于良好的安全环境之中。
二、对员工体贴关怀
赵经理经常说，要让员工放心的大干××铁路工程，必须解决他们的后顾之忧。他经常到员工宿舍，了解员工的需求，天冷每人多发一床棉被；改善员工生活水平；看望慰问生病员工；下雨员工淋着了，马上安排食堂为员工煮姜汤祛除寒气防止感冒，通过解决员工的实际困难，使项目部员工缩短了干群关系，促进了和谐项目部的建设。WWW.ybask.COM
在三分部，新来的大学生比较多，理论知识丰富，实践经验缺乏，赵经理不仅要求技术人员做好传帮带，还经常利用雨天、晚上组织他们学习，把自己多年的知识传给他们，在现场手把手的教，鼓励他们，严格要求他们，促进了青年员工的成长，使他们在很短的时间内掌握了技术知识，基本上都能独立上岗操作。
三、注重协调建设和谐环境
赵经理白天组织施工忙于生产，晚上回到经理部还要和班子成员一起研究征地协调问题。同时积极与当地群众交朋友，争取获得他们的理解与支持。当看到广福镇中心小学校门前的道路坑坑洼洼，马上组织车辆拉运材料进行修筑，方便当地群众的通行，此举赢得了当地政府和人民的好评，使我们的施工环境得到了改善，也使我们的施工队伍和当地政府百姓的关系更加和谐。
四、对家人“不负责任”
孩子出生时赵经理没有回家，在孩子还不到一个月时因为体弱住进了医院，而这时工地上正忙于大干，为了不影响生产，他仍没有回家，但心里很愧疚、感觉很对不起孩子和妻子，家里全靠贤惠的妻子在忙碌，妻子虽然很理解他，但他总是感到“欠”妻子和儿子的太多。。。。。。
对企业的热爱、对同事的关怀、对事业的追求，赢得了员工的好评。××经理始终坚守共产党员的职责，发挥一个党员先锋模范作用，无私奉献、默默耕耘，带领项目部全体员工奋战××铁路，在××铁路建功立业谱写新篇章。