近年来,我们在监狱党委和政工部门的领导、支持下,按照政治建警、以德育警、依法管警、素质强警的总体要求,充分认识到监狱警察作为监狱工作的主体,是监狱事业发展的根本保证,没有一支过硬的警察队伍,分监区一切工作都将无从谈起。为此,我们树立起坚持以人为本的队伍质量观,健全“目标明确,任务具体,指标量化,责任落实,奖罚分明”的队伍考
核机制,促使警察从压力中找动力,在评先评优、奖优罚劣中奋发有为,拼搏进取,切实提高了分监区警察队伍的政治业务素质和战斗力。
一、警察队伍管理工作取得的实效
我们分监区通过不断更新警察队伍管理理念,改进管理方法,完善考核机制,严格奖惩制度,逐步实现了警察队伍管理的规范化、科学化,有力促进了分监区各项目标责任工作的顺利完成。
(一)团结协作,各尽其能,人人争当先进的局面已经形成
分监区的工作比较纷杂、有些工作也很琐碎,又是轮流制的工作方式,加之警察队伍的个人能力不同,处理工作的方式和方法也有差异,但是几年来,我们的工作始终没有出现脱节、事情处置不及时、问题解决不彻底的现象,事事有人管,这得益于同志们之间的团结和协作。同志们始终保持着分工不分家,分监区工作是大伙共同责任的心态,凡事都以分监区利益和任务完成为重。不论是谁的责任范围,只要做得不到位,就会有人接着去做得更完善,只要是为了整体的利益,就会有人出谋划策,不计较个人得失,共同去完成。同时,在警察队伍中,各显神通,争优创先的氛围很浓,在生产、服刑人员管理中,都争做先进,但又互相帮助,互相提高。这种局面为我们分监区工作不断上新台阶,奠定了良好的基础。lOcALHOSt
(二)以人为本,和谐稳定的工作环境得到实现
减少警察之间的矛盾,及时解决相互之间的隔阂和分歧,这一点对于分监区警察队伍建设非常重要。工作的枯燥和任务的繁重,往往会造成警察压力大,工作浮躁等现象。我们通过一系列手段,及时发现问题,有效地消除了同志们之间的危机,始终保持了队伍的稳定。目前,我们分监区人与人之间相互关系融洽,严肃中透出活泼,少有埋怨和计较,处理问题时,重教育,重事实,工作氛围宽松、和谐。全体干警一切行动听指挥,没有出现患得患失、斤斤计较、相互攀比甚至离心离德、影响团结的事,做到了思想到位,工作到位,人心不散,工作不断。在这种氛围下,可以专心致志地把精力投入到工作之中。
(三)职责明确、权责统一,警察强烈的责任心高度树立
落实每个人的职责范围和目标任务要求,提出明确要求,将权利与责任下沉到分管负责的警察责任人,让他们充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,变被动为主动,变压力为动力,确保目标任务的顺利完成。目前,分监区每名警察都能独当一面,正确使用权利,敢于承担责任,为自己负责的工作想方设法,努力完成任务。在警察积极性和能动性得到很好发挥的同时,往往会出现提前完成或超出目标要求工作任务的情况。
(四)执法活动的依法、科学、规范化得到进一步提高
连续几年来,我们分监区没有发生过一起警察违反法律规定和纪律的现象,没有出现过越权执法或执法不作为的现象。现在,不论是对服刑人员的思想教育、“三课”教育、生产劳动、开展专项整顿或专项教育等日常管理活动,还是到平时的周评、犯情分析、谈话记录、政治学习等,同志们都认真负责,尽职尽力,不走过场,不敷衍了事,总是力求起到效果,达到目的。为此,我们分监区在近2年中,先后多次被评为“先进党支部”、“规范化达标先进单位”等,有5人次被授予“管教能手”、“优秀公务员”等光荣称号。
(五)领导同志、党员干部的模范带头作用充分发挥
充分发挥领导同志和党员干部的先锋模范带头作用,重视“传、帮、带”的作用,促进整体的进步和提高。分监区第一责任人孙朝晖同志,经常深入工作一线,在细致掌握第一手资料,做好分监区工作的统筹安排,督促落实的同时,又身先士卒,扑在最基层,解决工作中的实际问题;政治指导员时建中同志,及时发现问题和矛盾,言传身教,迅速化解,手帮手把同志带上正轨。通过领导同志和党员骨干分子的努力和带领,同志们都精神百倍,信心十足,都相信跟着这些领导和同志走,一定会取得进步,收获成功。
二、警察队伍管理工作的做法和经验
我们始终认为,分监区警察队伍管理工作的目的,就是要实现领导班子团结协调,凝聚向上,形成了坚强的领导核心,并建立一支讲政治、讲原则、讲团结、讲纪律,讲实效,具有大局意识,服从命令,听从指挥,政令畅通,能打硬仗,具备新形势下罪犯改造所需业务知识和业务能力,为监狱监管改造任务贡献力量的警察队伍。为实现这个目标,我们总结近年在干部管理工作中的相关措施,主要是认真做好了以下方面:
(一)高素质、紧密团结的领导班子,是各项工作得以顺利开展和警察队伍保持稳定的关键
首先,分监区班子成员讲团结,重协作
,互相理解、互相勾通,认真履行自己的职责,大胆工作,不推诿,不扯皮,做到重点工作领导在同志们中间示范,热点难点问题领导在一线化解,重大事件领导在现场处理,以模范行动和人格魅力教育人、引导人、带动人,提高班子的凝聚力。其次,做好了分监区中心工作的公开、公平、公正,坚持对分监区重要工作上会研究,坚持民主与集中的原则,及时化解队伍中的相
互猜疑,避免同志们和领导同志之间产生矛盾和看法。再次,要合理设置分监区警察岗位,统筹安排各项工作,既全力保证值班、执勤、备勤警力,又让每一名值班警察得到充足的休息。最后,要彻底转变观念,主动发挥示范作用,深入现场靠前指挥、直接管理,以自己的模范言行和人格力
(二)明确各自工作中的职权范围和责任目标,是各项任务得以顺利完成的前提
首先定事,不以人来分解工作,而是按照工作所需来确定人,有效解决了人浮于事或工作效率、完成质量不高的问题。先将分监区的各项目标责任任务进行细化分解,再全面衡量每一名警察的个人能力和特长,有针对性地将工作要求和个人能力紧密结合,确定目标任务,提出具体要求,明确目标责任人,
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