市联通公司同志先进事迹汇报 |
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运营商的介入,xxx联通率先提出了“团体优惠租用”、“网间互联”一揽子解决方案,完成了省管国有企业信息网管xxx煤业集团接入工程,为公司拓开了新的市场空间。当xxx市唯一一条出省高速公路尚在建设中时,崔总带领公司的营销人员到公路管理局多次公关,并达成合作意向,在这条未来的“黄金通道”上架起了xxx联通的基站,抢先一步占领了未来市场。三年间,随着在实践中的不断积累,xxx联通的服务日渐成熟,公司现在的用户投诉平均每月为xxx件,较xx年初下降了xxx%,xx年,126话务台、金桥营业厅再度被评为省级“青年文明服务号”,省公司也于当年授于xxx联通“服务经营先进单位”崇高荣誉。(服务部分的内容不够充实) 突出文化管理的张力管理界有句名言:人的智慧不如人的素质、人的素质不如人的觉悟。这句话道出了文化管理的真谛。一个企业最终会留给后人的不是产品,而是这个企业的品牌和文化魅力。在崔总的行动实践中,更多的就是体现这种文化管理的思路,他们的目标就是靠文化管理打造一个“学习型”企业、打造一支“学习型”队伍。在对待中层管理人员上,他奉行“人员能上能下、收入能高能低”的管理原则,他提出的要求是:“不下命令站着看,不磨嘴皮做示范,不打官腔带头干”。他在任三年间,陆续完成了公司竞聘上岗、末位淘汰及薪酬制度改革,充分调动起了员工积极。如公司现任的数据长途与互联网业务部经理,是应聘而来的技术人员,目前已从一名普通员工成长了公司的部门经理,并享受副总待遇。公司市场部经理李玉慧是建网初期的老员工,她对联通公司的业务拓展做出了突出贡献,被崔总委以重任。在谈到崔总时,她总会动情地说:无论工作多少,只要做出一点成绩就会得到崔总的鼓励和赞赏,使我们员工很有成就感,在这里,我是越干越有劲!诚然如此,在xxx联通的每位员工对公司的管理都深有体会:工作周有计划、旬有汇报、月有考核、季度有评比、年度有奖罚,立说立行成为每一位员工的工作原则;各项费用的支出严之又严,小到一张复印纸,大到每月的话费支出,都有会查找是否浪费。在这里,能够感受到的只有效率、只有贡献!正如了解崔总的所说:在崔总的身上,可以同时看到传统的魅力与现代的张力。每逢员工思想打结了,他就会和员们促膝谈心,帮助他们疏通思想;每逢员工生病或者有事,他都会出现在员工家中嘘寒问暖;新员工没房子,他就亲帮忙找;老员工退休了,他还亲自给过生日………在这里,每个人都会感受到来自企业的温暖。崔总工作的三年间,他就是这样通过在思想上信任、在感情上亲近、在生活上关心、在学习上帮助、在行动上支持来创造性地推进企业的各项工作。逐步把“追求一流、追求卓越”这种具有强烈感染力和号召力的文化内容传播到企业的各个层面,使xxx联通的文化彰显出“大事业追求、大舞台胸怀、大家庭感受”的磅礴气势。三年间,xxx总经理以他对xxx通信事业的卓越贡献得到了省公司和当地有关部门的由衷认可,在他的领导下,中国联通xxx分公司多次被省公司及市委、市政府评为“先进集体”、“服务经济先进单位”。他个人也荣获xxx市总工会“五一劳动模范”、山西省青年联合会“优秀企业家”的光荣称号。连续两年被中国联通山西分公司评为“先进工作者”。当我们再次回首xxx联通由小到大、由弱到强和跨越式发展之路,一种“沧海横流,方显英雄本色”的豪气顿生胸臆之间。这种豪气将汇聚我们每位员工激情、创新于奉献,将为未来打造一支善于创新的团队、敢于拼搏的集体和勇于奉献的集体!它将带领我们xxx联通走向打造一个敢于胜利的团队,编织我们xxx联通更加美好的未来。 上一页 [1] [2]
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