煤矿调度室工作总结 |
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回望11月份调度工作,在公司党总支两道班子的关怀和煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下,调度工作的煤业总目标“一心一意谋发展,深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则,按照各级管理部门和煤业年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达, 下情上传”的作用,结合我煤业的各项生产计划和工作安排,认真组织和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标,主要做了以下几方面的工作。 一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度,全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确,责任清晰,树立高度的服务意识。 3、认真组织业务学,提高理论水平,与此同时经常深入实际,采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。 5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、认真对待调度对象的咨询,合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以幼稚规范的服务,良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室 11月30日
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