泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记 岗位系数：2.1

2．副总、工会主席 岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）

岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.5

5．总帐会计 岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长 岗位系数：1.2

7．班长 岗位系数：1.1

8．其它人员 岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。lOCaLHOSt

六、指标考核比例及要求

% 项目

单位
利

润
安

全
营

欠
优质

服务
例保及

二级维护
劳动纪律

一分公司
40
30
25

5


快客分公司
70
25
5




汽车站、修理厂、高港站
70
10
5
15



处 室
70
15
15

七、发放时间

1．月度奖：每月20日；

2．年终奖：视情确定。

八、审批程序

1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

九、其它

1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；

4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；

5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。

十二、附件

1．利润指标考核办法；

2．安全考核办法；

3．营欠考核办法；

4．优质服务考核办法；

5．车辆例保及二级维护考核办法；

6．劳动纪律考核办法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 润 指 标 考 核 办 法

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单 位
全年指标
月度指标
完成比例
得分

一分公司
480
24
100
40

快客分公司
4

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