近年来，我们党委政府一班人以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕保持党同人民群众的血肉联系这个核心，以“建设一流班子、带出一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩“为目标，把致力于建设坚强有力的领导班子，作为推进全乡各项工作快速发展的动力之源，形成了人心思干、人心思进的良好局面。我们的体会是：

一、信任理解、相互尊重，把团结视为班子的生命。

班子团结，万事顺通；队伍团结，力量无穷。我们始终把加强班子团结作为班子自身建设的生命，不断强化全局观念、集体领导观念、分工协作的观念，用加快发展就是最大的政绩，来激发班子成员的积极性，用民主集中制原则，来规范班子成员的言行，形成向心力、产生凝聚力，迸发战斗力，始终坚持“六互”：

一是互尊。我们不以过去资历长短、职位高低论资排辈，自觉地服从分配的每一项工作，同时充分考虑现任下级的思想状况，工作上给予支持，生活上给予关心，使每一位下级都能愉快进接受工作，做到相互支持不争权，相互尊重不刁难，相互配合不拆台，团结一致创大业。以“权力面前退一步，荣誉面前让一步，困难面前上一步”为行为准则，工作中既讲原则，又讲方法和策略，正确处理好名、权、利之间的关系，使班子的整体功能做到充分发挥。

二是互容。我们注重扬人长、容人短、求大同、存小异，对班子成员在工作上、思想作风上的过与短，主要通过加强学习、开好民主生活会、交心谈心等方法，使之自我认识、自我教育、自我提高。成员之间不抓辫子、不扣帽子、不打棍子，遇到问题不推诿、出现过错不埋怨，对自已的过失，不护短、不推脱，这样，一班人形成了一个与人为善、和睦相处的有机整体。lOcaLHoST

三是互让。我们始终坚持一个“让”字，做到“三争三不争”，争干不争权，不搞权力之争，特别是在资金使用、人事调整安排等敏感问题上不越权，不专权，严格执行民主集中制，坚持重大问题按原则办、日常工作按分工办、敏感问题按规定办。争干不争名，多干实事，自觉做到成绩面前不自喜，荣誉面前不伸手；争干不争利，主动担当困难大的工作。班子成员既分工负责又密切配合，“党政同心、上下同步、同唱一台戏、同下一盘棋”已成为共识和自觉行动。

四是互帮。我们一班人自觉做到工作上分，目标上合；职责上分，思想上合；制度上分，关系上合。既分工负责，又互相帮助。市重点工程安琪集团施工遇到阻力，全体班子成员一起分赴十多家农户做工作，赢得了群众理解。去年六四冰雹灾害，大家不等不靠，自觉赶到联系村，来到受灾户排查灾情。防治非典期间，班子成员协调配合，严防死守第一线，深夜仍在清理流动人口。

五是互补。班子成员注重加强党性修养，做到想问题、办事情都是从事业出发，从全局着想，在政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持；遇到矛盾互相谅解，减少决策失误，始终做到精诚团结、互相补台，体现了较强的团结、配合意识。不论在经济发展上还是精神文明建设、党的建设等方方面面的工作中，都能身体力行，靠前指挥，既当指挥员又当战斗员。

六是互促。班子成员立足分管，心想全局，干好份内，不推份外，千方百计想法子、出点子、找路子，一门心思围绕发展这个主题，搞好分管工作。为了办好民科园，党委政府班子成员献计出力，互相配合，形成合力。分管农业的同志，多方寻求支援，投资4万元，疏通工业园范围的排洪沟1700米，完成了工业园内的排水系统建设。分管企业的同志，多渠道搜集招商信息，为工业园引进项目。分管文体工作的同志，为工业园提供场所，努力改善工业园对外形象。分管土地规划的同志，积极争取市土地局、规划局的支持，对园区的规划、建设给予直接帮助和服务。

二、开拓创新、真抓实干，把务实作为班子的灵魂。

我们不唯上、不唯书，一切从实际出发，始终坚持把培养真抓实干、一抓到底的工作作风，作为党委班子建设的重要内容来抓，不管什么工作，一旦决策，都努力摆脱各种事务应酬，深入基层，联系实际，处理好对上负责和向下负责的关系，把按章办事和据实办事结合起来，使实劲、求实效，把工作落到实处。

第一、不只是一般号召，而且加强具体指导。党委在贯彻落实指示时，从本乡实际出发，提出行得通、可操作、可检查的意见，使指导具体化。三年来，乡党委政府先后围绕现代农业示范基地、品种结构调整、乡村道路及环境卫生的改善、“农家乐”休闲农业、农产品销售难、招商引资、村委会换届、农村税费改革等重大问题进行专题调研，并结合乡情，制订出台了发展“农家乐”休闲农业的激励政策、乡村主干道硬化及环境卫生整治的措施和奖励政策、招商引资和启动民间资本的激励政策等，有效地指导了工作。

第二、不只是挂帅指挥，而且参与组织实施。去年，党委政府的中心工作特别多，我们分别组建十大工作专班，实行“一名领导挂帅、一个专班负责、各方协调、一抓到底”的工作机制，将各个阶段的工作分解到专班、到人，使各项工作任务具体，责任明确，班子成员与部门负责人一起，根据党委讨论的意见，从拟定具体

第四、不只是关注开局，而且始终抓住不放。我们在基层组织建设中，按照“点线面交织，专包统结合，责权利挂钩”的原则，建立和完善了《乡村级班子年度工作目标考核方案》（“千分制”考核方案），对各被考核单位年度工作目标与任务进行合理量化，实行过程管理，把考核结果与年薪挂钩，在全乡形成了奖励先进、鞭策后进的良好氛围，促进了全年各项工作任务的完成。

第五、不只是作出布置，而且注重督促检查。在“三个代表”学习