浅谈企业工会参与企业人力资源管理的必要性 |
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企业之间的矛盾。随着社会主义市场企业由于长期受计划经济的影响,缺乏激励、约束机制,严重打击了职工工作的积极性;还有部分企业在实施下岗分流,减员增效的过程中,没有做到认真考核,而是实行“一刀切”的办法,导致许多有用之才提前离岗,造成了人力资源的浪费。 3.岗位职责不明确,工作效率低 现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况,机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿,管理者协调困难,影响了效率和效益的提高。 三、工会如何参与到企业人力资源管理工作中去 1.充分利用自身特点,以人为本,切实做到维护职工群众合法权益。工会要在企业改革中有效整合企业资源,坚持具体情况具体分析的维护方法,维护员工工资、福利、养老等切身利益,对这些情况定期进行公布,积极建议企业建立完善的员工救助制度,把维权贯穿于企业改革发展建设的全过程。 2.在企业人力选拔上,要积极献言献策,建议供电企业领导和管理层深入推行“以人为本,人才强企”战略;发挥自身的监督作用,为员工创造公平的竞争环境,结合实际辅助人力资源部门搞好定员定编,不搞“一刀切”,努力营造尊重知识、人才、创造、他人的良好氛围。 3.充分发挥工会教育阵地的作用,在日常生活中,工会要贴近实际,大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育,积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观、世界观;在工作中,帮助员工进行职业生涯规划,宣传企业对所有员工一视同仁的思想,使每一名基层员工真正体会到:工作只有岗位分工不同,没有高低贵贱之分。lOCalHosT不断增强员工归宿感,稳定企业队伍。 4.利用组织职能举办劳动竞赛或学先进的活动,激发职工劳动热情,以此提高企业整体队伍素质,帮助企业实现又好又快发展。按照《工会法》第三章第二十七条的规定:“合同行政方面组织职工开展业余文化、技术学习和职工培训。”工会开展创建学习型组织、组织知识型职工活动,形成学习风气,以不懈的努力来提升职工的就业竞争能力。 人才资源是企业最宝贵的资源,人力资源部门作为一个管理部门,其任何决策都对企业的兴衰存亡起很大作用;工会作为一个监督部门,是企业和员工之间联系的纽带,贯彻企业管理、反映职工需求是工会的职责。二者有效地结合对企业发展有很大的推进作用,二者如何相互协调,也是每个企业必须要探索的问题。 参考文献: [1]刘崇林.人力资源管理基础[m].电子工业出版社.2006. [2]张丽云.工会在企业人力资源管理中的地位与作用[j].中国人力资源开发.2009(3). [3]余娟.当代中国工会组织与人力资源管理[j].湖北民族学院学报(哲学社会科学版).2005(3).
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