公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话
同志们：
在公司圆满实现2006年“三突破”目标，以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的2007年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！

加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由x公司、y公司和h公司三方共同出资兴建，项目的竣工投产，标志着x公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是x公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。

16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来，业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：

一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织，调整生产状态，确保尽快达到设计能力，在2007年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司2007年生产计划的硬指标，必须努力完成任务。

二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件，并纳入到公司iso9001—2000贯标体系中，优化生产工艺，严把紫杂铜原料关口，努力提高主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收率达到99.5%以上,阳极板品位达到99%以上。LoCAlHOSt

三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。

四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。

最后，祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上，炉火兴旺、蒸蒸日上！为公司实施五大战略、实现两大跨越，做出应有的贡献！