一、工程基本情况。

（一）、争创鲁班奖工程。

1、大庆油田生产指挥中心大楼。该工程由南通三建集团公司承建我市中威公司施工。该工程建筑面积57561平方米，框剪结构，地上28层地下2层，工程于2004年3月开工，2006年5月竣工。该工程作为大庆地标性建筑，一开工就被受各方关注。因此，合同中就明确创鲁班奖目标。南通三建大庆分公司更是把这一工程看作是形象工程、名片工程，他们与项目部的同志一起，从项目的前期准备到施工全过程，直至工程的竣工验收进行全方位的跟踪、指导。在他们的共同努力下，该工程先后获得了大庆市、黑龙江省文明样板工地、黑龙江省优质工程——龙江杯、石油天然汽总公司优质工程奖。该工程将通过石油天然气总公司渠道申报鲁班奖。目前，该工程资料整理齐全，现场准备就绪，正等待鲁班奖专家组前来验收核查。

2、海南凯宾斯基酒店。该工程由我市龙信建设集团承建，属庭园式酒店,共有7幢单体建筑加园林绿化、小品、游泳池等组成，建筑面积共计59000平方米。工程于2005年5月开工，2006年8月竣工。loCALhOSt该酒店为国际连锁五星级酒店，地处海南三亚著名海湾。龙信集团根据该工程特殊的地理位置和国际级酒店的标准，在组建项目部时就派出了最强的项目管理班子，由曾经创过鲁班奖工程的项目经理黄裕辉同志担任该工程的项目总指挥。他们精心组织、精心施工，攻克了众多施工技术难点。先后被评为三亚市、海南省文明样板工地和海南省优质工程——绿岛杯。目前该工程现场细部处理已近尾声，资料整理也已基本完成。正等待鲁班奖专家组前来核验。因该工程是今年海南省唯一申报鲁班奖项目，故夺杯有望。

（二）、争创国优工程。

1、冶金青岛教育资源开发中心。该工程由南通建筑工程总承包有限公司承建。建筑面积42221平方米，框架剪力墙结构，地上31层，地下3层。工程于2004年5月开工，2006年7月10日竣工。该工程作为南通总承包在青岛第一个由总承包直接对外承包的工程项目，工程一开始就深受公司领导的重视。他们以“创一流工程样板、树一流队伍形象”为出发点，配备了最强的施工管理班子，同时集团总部的质量技术部和安全生产部也与前方项目部紧密协作、整体联动，先后攻克了大体积钢筋混凝土基础防裂施工技术和高层垂直度三维空间测量控制位移技术等施工难点。该工程曾被青岛建设行政主管部门作为现场会的样板工程，吸引了众多建筑施工企业的参观和学习。先后被评为青岛市和山东省文明样板工地，青岛市优质工程，山东省优质工程——泰山杯。经检查该工程资料完整齐全、组卷规范，符合要求。现场因屋面受建设单位加层改造影响，细部处理略显粗糙。另外，加层后其消防设施及加层后的防护等有违强制性规定。故其争创有一定的难度。

2、常州九州国际广场。该工程由南通三建承建我市盛大公司施工，该工程为常州九州集团开发的商住楼，建筑面积平方米，框剪结构，地上层地下层，该工程作为九州集团在常州开发的最大工程项目，对工程的质量要求非常高，在合同中就明确争创省优质工程和国优工程目标。盛大公司十分重视该工程项目的施工，在工程的施工过程中就积极的与我建筑主管部门协调联系。因他们从未创过省优质工程，故对争创“扬子杯”的质量要求和资料要求及申报程序缺乏了解，针对这一情况，2006年局质量技术科的有关同志赴施工现场，向他们介绍有关创扬子杯工程奖的资料要求和质量标准及有关争创要点，并向他们提供了一套完整的样本资料和质量技术科编制的《质量技术管理工作指南》一书。项目部的同志认真组织，精心施工，在他们的共同努力下该工程曾先后获常州市、江苏省文明样板工地，去年被获“扬子杯”奖。目前该工程现场准备充分，资料整理齐全，装订规范。在今年江苏省组织的国优工程项目预验中该工程排名靠前，有望实现争创目标。

二、检查后的几点思考及建议。

这次我市建筑业争创鲁班奖和国优工程项目的检查，是我市建筑业这些年来组织最为完善的一次检查。检查组认为，我市建筑业之所以有如此娇人的业绩，是由于我市建筑系统的广大干部职工顽强拼搏，奋勇争先的结果，他们在全国各主要建筑市场，以南通铁军敢打硬仗、善打硬仗的作风；以质量求生存，以信誉赢市场的实际行动，从而实现了今天的辉煌。创优夺杯，是衡量我市建筑业强弱的重要指标，更是我市建筑业赢得市场的主要因素。为进一步加大全行业创优工作力度，努力提高我市建筑业质量管理水平，检查组认为应从以下几方面开展工作：

1、搞好创优目标的计划的制定。以前的创优工作，只是在年底前为了准备召开年初建筑业工作会议表彰的需要而匆忙进行统计，这样工作很被动，只知已经获得数量，不知来年情况，缺少对创优工作的服务和指导。近年来，我们虽加强了创优目标的制定，但往往企业前后方情况掌握的脱节造成创优目标与实际情况不一致。因此，加强创优目标项目计划的制定十分重要。

2、加强对创优工作的检查指导。一项优质工程的实现，需要项目部干部职工的精心组织和严密的施工，需要公司领导和质量技术部门的关心和支持，也需要建筑主管部门和建筑行业协会的帮助与指导。通过这次的检查，我们发现有的创优工程项目，具有很好创优基础，但当我们把该工程项目确定为今年的创目标时，没有引起公司领导和企业质量技术部门的高度重视，他们把这一工作交给了项目部就算完成了任务，缺少对该工程的检查、指导。反思我们建筑主管部门和建筑行业协会也没有进行真正的跟踪检查和服务指导，等到快验收时才前往检查，造成了许多

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