今年以来，我们惠涌公司党委认真落实局党委关于“提高振兴能力，加快先行步伐”学习实践活动的工作部署，紧密结合公司资产重组后面临的新形势、新机遇、新挑战，确立了以科学发展观为指导，以建设和谐惠涌为统领，提高振兴能力，加快先行步伐的工作思路，并明确了和谐惠涌五个方面内涵，即经济快速发展、员工共同富裕，民主公平、管理规范，生机勃勃、充满创造力，富有包容性、成熟开放，诚信友爱、和衷共济。在推进和谐惠涌建设中，我们以把握五个“第一”为切入点，努力提高领导班子驾驭市场的能力、谋求发展的能力、开拓创新的能力、协调执行的能力。下面就把我们的做法和体会向各位领导汇报一下。

一、 把学习作为第一追求，提高领导干部的创新力

学习是创新的基础。岗位需要技能，干事需要本领，创新需要学习。领导干部要把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯。带头学政治，提高理论素养和理论思维能力；带头学业务，成为本领域本专业的行家里手；带头学管理，实现由经验管理向科学管理的转变。为克服对学习软指标、虚任务的错误认识，我们坚持理论中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，先后学习了“三个代表”重要思想，胡锦涛同志关于科学发展观和建设和谐社会的论述，学习了十六届四中、五中全会精神。学习丰富了知识，开阔了视野，增长了才干，加快了书本知识向实践能力的转化，达到了学以致用、学用相长的效果，为理论思维、自主创新奠定了基础。

通过学习科学发展观，我们理清了发展思路，创新了发展理念，提出了五个统筹的发展战略，即在发展思路上统筹和谐惠涌与可持续发展；在内部管理上统筹标准化管理与规范化操作；在规模扩张上统筹市场化运作与品牌化竞争；在服务百姓上统筹专业化供热与人性化服务；在效益提升上统筹集约化经营与节约型企业，努力把惠涌公司建设成为经济效益最大化、社会效益最佳化、生态效益最优化的新型供热企业。LOCAlHosT在这一发展思路的指导下，新组建的惠涌公司取得了企业生产发展、职工生活提高、环境生态良好的成绩。今年以来，先后接管了新新集团供暖一、二厂，大东二公司等单位，扩大管量近200万平方米，实现了做大做强和规模效益。前不久，公司理论中心组又学习了十六届五中全会关于“十一五”规划的建议，在学习中大家结合供热行业和惠涌发展进行了讨论，对明年工作和企业长远发展规划进行了务虚和研讨，进一步提高了对企业改制工作的认识，找到了影响企业发展的体制性瓶颈，确立了增强企业自主创新能力、提高供热的科技含量、争创能源节约型和环境友好型企业的工作目标，进一步坚定了以诚信、和谐为支撑，打造“惠百姓、涌热流”品牌，提升企业的核心竞争力的决心和信心。

二、 把和谐作为第一目标，提高领导干部的亲和力

建设和谐惠涌，必须从领导干部做起。我们认为，领导干部的亲和力在建设和谐惠涌中，具有重要的导向和示范作用。提高亲和力，要增强群众情，锤炼立党为公、执政为民的政治品格；要真抓实干，敬业勤业，培育忠于职守的职业品格；要关心职工疾苦，培育知职工心、亲职工情、帮职工困的亲民品格；要加强品德修养，培育严于律己、宽以待人的高尚品格，这样才会把职工群众团结在班子周围，营造惠涌一家人的和谐氛围。工作中，我们坚持想问题、做决策、办事情始终着眼于职工群众，维护好职工群众的根本利益，让全体职工共享企业发展的成果。首先维护好职工的经济权益，让职工得实惠。比如今年职工住房公积金由8%提高到12%，职工岗位技能工资每人增加50元，冬季供热期间职工奖金由每月100元增至200元。在先进性教育活动中，建立了党员援助基金，对困难职工实施了援助。公司工会加大了帮扶力度，保证了困难职工的基本生活。在文化权益上，树立培训是职工最大福利的观念，开展了建设学习型企业、培养知识型员工、造就技能型人才活动，以“考工定级”为载体，对各工种职工进行专业技术培训，覆盖面占职工总数的90%以上，使岗位成为职工学习进步的平台，锅炉房成为展示才华的舞台。同时，还开展了各类健康向上的文化体育活动，营造了积极、乐观、和谐的文化氛围，增强了职工的向心力和归属感。

三、 把发展作为第一要务，提高领导干部的发展力

经济是和谐的命脉，发展是和谐的根基。建设和谐惠涌，必须把发展放在首位。发展是执政兴国的第一要务，也是领导干部提高振兴能力的出发点和落脚点。具体工作中，我们紧紧抓住四个节点：一是“以坚持热源建设求发展”不动摇。在市局的支持下，我们集全公司之力，建设了东基热源工程，克服了工期短、任务重、难度大、质量高等困难，实现了当年施工、当年使用、当年创效的工作目标。新增供热面积100多万平方米，明年二期工程上马后，可以为公司再增供热面积300万平方米。该工程不仅提高了七二四地区的供热质量，而且填补了公司没有集中供热项目的空白，成为公司新的经济增长点，增强了企业发展的后劲。二是围绕“以精细管理求生存”做文章，向管理要效益。加强了煤炭成本控制，严把煤炭采购关、数量关、质量关，实行阳光采购，效能监察，堵塞了管理漏洞。实行供水目标管理，签订责任状，在三修生产中，结合“共产党员工程”活动，认真查堵管网失水，有效扼制了外网失水，提高了供暖运行质量。三是牢牢把握经营收费这条主线不放松。坚持“供、管、收、服”一体化的管理机制，以三修促收费，以服务促收费，把提高供热质量作为完成收费指标的根本保证。同时，我们不断创新激励机制，开展了“大干四个月，收费1.4亿元”竞赛活动，有力地促进了采暖费收缴，为经济发展和供暖运行提供了强有力的资金保证。四是把抓服务、树形象、创品牌工作落到实处。对我们供热企业来讲，服务是其本质属性，服务展示企业形象，形象事关企业品牌，而品牌则决定企业的竞争力。因此，在今冬的供热中，我们开展了“惠涌供热进万家，真情温暖你我他”活动，要求一线职工切实为百姓办实事、做好事、解难事，以诚信供热、优质服务，精心打造“惠百姓，涌热流”品牌。据辽沈晚报每周刊登的供热投诉榜，截止目前惠涌公司是市民

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