采油厂先进集体安全环保科事迹材料

2014年，安全环保科在采油厂党委和采油厂的正确领导下，全科人员上下同心、共同努力、克服困难，全面落实采油厂工作部署。以"提素质、控风险、严达标、树形象"为指导，通过强化风险识别和隐患治理，落实属地管理、直线责任，持续深化qhse体系运行，实现了全年安全生产的目标，完成了年度hse各项指标，使采油厂安全环保管理持续提升。

一、咬定目标、落实举措，安全形势持续向好发展

1、明确目标，自我加压。面对采油厂环境敏感、设施老化和城市建设与油田开发矛盾日益突出的诸多困难，安全环保科咬定安全发展、清洁生产的目标，制定了扬长补短的工作方案。年初认真分析，对4个hse业绩目标、15个管理指标、26个过程控制措施进行分解，以hse责任书、承诺书的形式，将责任指标细化到班组、量化到员工，做出"四个杜绝"的承诺保证，对提升安全防控意识和管控水平作出努力。

2、加强防控，完善体系。各管理者对照26项过程管理指标，认真开展了体系宣贯、审核检查和职责梳理工作，10份根据hse责任体系的要求，结合各单位、部门业务职能，以"上下配套、层层分解、逐级衔接"的原则，共修订了全厂27个部门（单位）、307个岗位的hse职责，将安全环保职责与岗位职责相融合，进一步明确岗位直线责任和属地管理目标，风险防控体系更加严密。

3、保障运行。wWw.YBaSk.cOM全科对照hse目标，有针对性制定计划，明确"hse审核（检查）、安全经验分享、行为安全观察与沟通、hse授课"四方面运行安排，重点做到"四个加强",即：加强hse培训，避免员工无知性违章；加强沟通，寻求油田公司和政府对采油厂工作的最大支持；加强风险评估，持续强化风险管控能力；加强作业监管，确保施工安全。推进了管理工作。

4、严格考核。在制度执行中，严格标准和制度，严查低级问题的重复出现，下达《限期整改通知单》28份、《hse处罚单》11份，以"抓实、抓细、抓严"的作风，推动属地管理和直线责任的落实。

二、排查隐患、攻坚克难，风险管控能力得到加强

1、监督检查，查问题、除隐患。2014年，组织了对关键要害岗位、生产单元、用气安全专项检查，开展多轮次检查、分析活动，采油厂两级安全监督人员加大对问题的评估，制定治理方案，强化风险控制措施。

2、认真排查，积极治理方案。一是开展隐患排查、评估，制定了治理、监控方案，完善了风险预防措施，在采油厂安委会进行情况通报。二是未雨绸缪，消减隐患。由安全环保科牵头，按照"查隐患、定方案、严治理"的要求，全面开展了隐患消减工作。

3、加快治理，全面落实。对全厂67处涉水管道、桁架逐一排查，制定隐患消减运行方案。采油厂投资资金37万元，在6月份对19处腐蚀的桁架集中治理。同时，积极与地方协调，利用18万元资金，对4公里管廊采取土埝围挡的办法消减污染隐患；另外，(*)还进行了高压井盘根盒替换、板一联来液管排加固、塘10站天然气治理等项目，提高了采油厂的安全防护能力。并积极申请安全计提费用，使油田公司、采油厂下达的12个项目全面完成。

通过严细检查、制定措施、整改等手段，风险管控能力得到加强，为持续安全生产奠定了基础。

三、群策群力、求真务实，管理工作基础更加牢靠

1、依据规划，做好评价工作。工作中，加强方案、设计图纸的审查，对新、改、扩建设项目进行安全、环保评价，将安全环保设施、措施体现到设计、预算、施工、验收的各环节。

2、突出重点，抓防控。结合滨海新区建设，全面核实报废井已封、待封和地方利用情况，进一步完善了采油厂长停报废井监控台帐。充分发挥监督人员作用，协调现场出现的问题，特别是对高压、高含硫井口防护，提出严防泄露的建设性意见，确保制度和措施落实到位。

3、突出"三废"治理，落实"美丽天津"工作要求。针对固体废物，加快回收和无害化处理；针对环境敏感区域钻井、修井作业，制定管理办法、强化监督，施工时实施防污染和降噪措施；针对废气，结合华北地区大气污染治理目标和采油厂工艺优化简化项目，减少加热炉工业废气排放、敞口油罐有机物的挥发；针对废水，结合板一联污水改造，解决供注矛盾。在天津市政府和环保部门的检查中，多次受到好评。

四、贴近现场、服务基层，职能作用发挥越受欢迎

1、做好沟通，确保施工安全。全年与基建、电力、产能、工艺等业务部门，严审项目hse条款，落实"两书一表"和作业许可票制度，落实监督职责，严格落实施工安全协议内容，配合业务部门开展检查，查找和消除项目实施过程中的安全隐患，制止"三违"行为，确保施工安全。

2、做好监督，服务生产。在新井、作业井投产中，做好承包商资质、施工方案审核、作业许可票据审查，开展外来施工队伍安全教育。监督做到"三个到位",即：风险识别到位、措施审查到位、现场监督到位，对违规行为进行制止和纠正。完成了组装抽油机、井口改造等特殊作业近200次，期间还全程监督了板一联工艺炉清洗、污水系统清理、电力系统春检等作业。

3、结合"警企共建",组织交通系列活动。采油厂驾驶员"准驾证"换证为契机，开展了28名驾驶员交通理论、实际操作测试。严格车辆gps监控考核、落实"一日三检"制度，随时掌握车辆运行情况，确保车辆安全行驶。

4、简化程序，实现台账、数据共享。结合采油厂机构调整，组织召开qhse体系、管理程序宣讲、演讲、讨论等专题会议，简化程序；按照厂、区、组分级管理的原则，对特殊作业审批系统人员、权限进行了调整，使工作更加顺畅；多次组织全科人员整理、发布了场所c级档案、消防档案、隐患台账、安全设施台账，使hse监督评价、设施场所检测、信息录入能有据可查。由于运行简便、实施到位，深受基层员工欢迎。

5、帮扶基层，感受服务。2014年，安全管理人员深入生产现场，与员工共同分析管理上产生的原因，认真听取员工提出的意见和建议，指导安全工作，解决安全难题。特别在"三提两保、五比一创"、"强三基、上水平、保稳产"劳动竞赛中，全科人员经常到井站劳动、帮扶，井站员工十分感动。

hse工作主要成绩：安全月系列活动，在6个单项中获得2个第一、2个第二、2个优秀奖，为油田最好成绩；半年hse考核名列前茅；年终评选，已知板一联合站获得集团公司绿色基层队、刘海鹏获得集团公司安全监督先进；在今年，通过了安全标准化审核、体系管理的内审、外审，问题个数大幅减少；在上级部门和政府的检查中，多次受到好评。

2014年，按照持续推进"安全攻坚年、管理提升年"工作思路，紧密围绕"查隐患、定方案、严治理"工作要求，hse工作取得一定成绩，在今后工作中，安全环保科还将就新的《安全生产法》、《环境保护法》实施，对许多问题进行研究、解决，特别是在滨海新区快速发展，油田开发空间严重制约的情况下，如何应对新形势、新发展、新要求，需要安全管理人员开阔思维、不断提高认识。

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