树安全“黑脸”和“白脸”活动，分别予以奖励和处罚，举办“安全不放心人”学习班，学习期间工资待遇只发基本生活费，这一举措在全矿引起了极大震动；我认真总结了近年来积累的行之有效的安全工作思路和方法，将其归纳为教育型、制度型和反馈型，为全矿创造型地开展安全工作提供了指导思想，实现了安全工作的良性发展，今年以来，全矿安全继续保持了低控为零的水平。四是实施精细管理，进一步改善了经营管理面貌。今年以来，我一直把经营工作作为全矿工作的一个难点和重点来抓，大力推行精细管理，全力打造经营理念，继续实施了《经营管理责任挂钩考核办法》，新推出《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任考核办法》，对经营目标和责任细化、量化，从而使经营工作实现了良好运行。1-7月份，全矿外运完成269.96万吨，成本完成吨煤85.68元，比计划降低7.66元，利润实现2582万元，减亏增盈3889万元。五是不断改进，后勤管理工作迈上新台阶。今年以来，我围绕“建设美好矿山，改善职工生活”目标，全力加大了后勤福利建设。我大搞绿化，使园林化企业初具规模，狠抓供热管理，实现了“全矿热、热全矿”，开展了全面整治环境卫生大会战，清除积存多年的死角垃圾，拆除多年前的违章建筑，加大两条街的卫生管理，使矿容变得卫生、整洁，重视教育工作，实施奖励办法，提高了学校教学水平，并公开竞争招聘教师，充实了学校教师力量，积极稳妥地推行房改，使房改顺利进行，同时，计生、两堂一舍管理等工作也取得了较好的成绩。 总之，半年来，我在上级组织的正确领导下，在各级党员干部的支持下，通过自己的努力，在工作岗位上做了许多扎实有效的工作，取得了一些工作实绩，但由于主客观上存在的种种原因，使我的工作效果与上级的要求，与职工群众的期望还有一定差距，如理论学习上还存在着不够深、不够细的问题，工作方法还需进一步改进等，对此，我将在今后的工作中严肃对待，积极改进，以良好的精神面貌和工作热情，带领全矿职工为我矿美好的明天而努力奋斗，请上级组织及各位同志监督。 二00四年八月八日

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