品名细,以便考核办查办。
(二)强化电力管理
要坚持总量控制,严格按照峰谷平运行图表作业,削峰填谷。矿重新绘制了大型设备峰谷平运行图表,要求各机房及各单位必须按图表运行。如有违反每次罚款200---300元。后四个月峰谷差力争达到+-0;加强岗位人员责任心教育,树立节水就是节电的意识,减少和杜绝跑冒滴漏现象,安监大队负责全矿井下各水平跑冒滴漏现象的检查,每发现一处罚款300元。检查不到位,对安监处进行处罚;积极做好井下高耗能设备的改造,提高使用效率,减少线损、变损,实现节电降耗;加强地面用电管理,对外转供电一律按表计量收费。矿将加强地面用电检查,杜绝长明灯及不合理的用电现象。矿成立三个专业组。峰谷平运行,由机电科、调度室、考核办负责管理监督。民用电管理,由机电科、考核办负责管理监督。跑冒滴漏组由安监处负责管理监督。
9至12月份电力单耗控制在90度以内,累计节约电费支出万元。
(四)加强劳动组织管理,合理用工,提高工时利用率
清理不上班人员,杜绝不上班开资现象;清理不合理用工,减少工资支出;对加工实行总承包,杜绝不合理加工;从严各种津贴的审批考核工作,消灭不合理津贴。坚持工资分配公开上墙制度,杜绝套取工资现象发生,减少不合理开资。要做到合理用工,提高工时利用率,杜绝早升井现象发生。保卫科对早升井人员做好登记,发现一个处理一个。
(五)积极做好修旧利废、回收复用和小改小革工作
各单位要结合实际立项,做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。开展好双增双节活动,冲减成本,创造效益。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗的修理,提高复用率,降低成本。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作,凡是对修旧利废、小改小革创造出实际价值的,经考核准确后,视具体情况给予奖励。对损失浪费现矿将严格按管理制度执行。
一是严禁在矿内干私活,私自对外加工。矿成立监督检查组,由王书记负责,保卫科、纪委、考核办、工会、及各单位的正职为成员。矿各分管领导监督。一经发现干私活现象,严格处罚,决不姑息。经济处罚要诛连该单位正职。
二是严禁设备材料丢失、流失。各单位要加强自身的管理,设备管理员和考核办对在用设备要做到帐册清楚。保卫科要加大打击偷盗矿山物资现象的力度。考核办要加强考核,凡出现流失材料设备现象的责任单位和责任人矿将严肃处理。出现丢失现象由丢失单位和保卫科按原值进行赔偿。
三是对因为工作失职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人,矿将根据情节进行处理。
四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批,考核办跟踪考核,严格按照定额、限额、大型材料管理考核办法执行。
五、落实责任严格管理严格考核
一是各单位必须成立经营管理领导小组,要做到分工明确,要做到有布置、有检查、有落实。落实责任。
二是加强设备的正常维护工作,对运转设备实行包机到人制度,每台设备都要明确责任人,确保维护到位。
三是相关部门人员对制度的执行要严格管理,严格考核。要做到了“严、细、实”。“严”是严格按照规定执行;细就是细化管理考核工作,真正落实到全矿各单位的方方面面。“实”具体体现在考核工作真正落到实处。
具体安排如下:
“三材”由生产部,供应科、考核办、考核。兰矿负责;“材料、配件”、由财务、考核办考核。李总会负责;工资由工资科、考核办考核由李总会负责;电力由机电科、考核办考核。钟矿负责;修旧利废小改小革由工会牵头,考核办、各分管矿领导负责考核。
六、强化制度执行和责任落实
(一)全矿上下要提高认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施,严格制度的执行。制度定了不执行,不等于管理了,关键在制度执行上,矿队两级干部要严把制度执行关。
(二)各级管理人员要树立责任意识,做到责任落实到人,措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的,矿将严格按有关规定追究责任,并株连分管领导。
(三)各单位要加强对职工的责任心教育,进一步增强职工的工作责任心。各司其职,各负其责。因单位领导对职工教育管理不到位使工人在工作中,出现失职失责现象,追究单位主要领导的管理教育责任。因职工自身原因造成失职的,矿按有关规定严肃处理。
同志们,让我们从现在做起,眼睛向内,深挖内潜细化经营管理,狠抓制度的执行和责任的落实,进一步提高管理水平,努力完成全年的各项工作目标,开创我矿生产经营工作新局面。
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