各位领导、同志们：
顺乘党的十六届四中全会的东风，伴随着公司做强、做大全面建设小康矿区步伐的加快，我们迎来了**煤矿建成投产十二周年。今天，我们召开这样一次大型的会议，就是借庆祝投产十二周年之际，回顾检验我们的工作，认清今后一个时期的形势任务，明确下步的工作思路和工作重点，文秘资源网 动员全矿广大干部员工进一步统一思想，鼓舞干劲，乘势而上，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到建设平安梁煤、现代梁煤、文明梁煤和环保梁煤的事业中来。刚才常总宣读了热情洋溢的贺信，对我矿今后的工作提出了期望和要求。首先，我代表矿党政，向一贯关心、支持梁家煤矿工作的上级领导和为梁煤建设做出卓越贡献应邀参加会议的老领导、老同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向奋战在各条战线上的全矿广大干部员工、离退休老同志和员工家属表示亲切的慰问！
借此机会，我讲三个方面问题:
一、对矿井发展历程的简要回顾和近两年来的改革发展变化
投产十二年来，**煤矿的发展经过了一段不寻常的历程。从计划经济到市场经济的适应过度，从出煤难到卖煤难再到产销两旺的生产经营形势变化，从思想观念到认识境界的一次次解放转变和提高升华，从粗放管理、严管理到科学管理和文化管理的管理递进，梁煤人用智慧和汗水谱写了一段生动而又丰富多彩的奋斗史。十二年来，在上级组织的正确领导和大力支持下，在历届领导班子的精心管理和广大干部员工的共同努力下，梁家煤矿从小到大，从弱到强，在实践中不断积累经验，在发展中谋求务实创新，各方面工作发生着日新月异的变化：员工队伍素质快速提高，生产规模不断壮大，经营效益逐年攀升，安全形势日益稳固，矿井面貌不断改观。loCalHosT特别是自集团公司成立以来，我们坚持以科学的发展观为统揽，以安全、效益、发展为主题，以科技兴矿为动力，以管理创新为手段，以“双建塑”工作为保证，大力弘扬“务实创新，卓越致远”的梁煤精神，坚持以人为本，推行 “o”型管理， 求真务实，开拓创新，各项事业又实现了新的进展，取得了三个文明建设的新成效。主要表现在:
一是以新思路绘就新蓝图，发展方向进一步明确。集团公司成立后，我们通过深刻领会和把握党的十六大和十六届四中全会精神，结合矿井工作实际，相继提出了“明确思路、扩大规模、强化管理、提质促销、提高效益、提速发展”二十四字发展方针和“完善基础树形象，创造条件上规模，全面推进大跨越”的三年矿井发展规划，适时确立了“安全、效益、发展”三大主题，初步构建了矿井提速发展的基本构架。通过近两年来的努力，前两年发展规划已基本实现，目前正向全面跨越的第三年发展目标迈进。文秘资源网
二是以新举措开创新局面，安全形势进一步稳固。近年来，我们始终把安全工作作为矿井管理的第一要务，将其作为维护员工根本利益，压倒一切的*任务来对待，提出了“严、教、新、实”的安全管理四字方针，实施了一系列创新举措。要求安全工作要克服“三紧三松”现象，用好“四面镜子”，强调“六个不容忽视”，下井要做到“七带”，等等，全员安全责任意识明显提高；注重安全生产长效机制的建设，构建了安全管理六大体系工程，积极开展“放心工程”、“精品工程”和“明星区队”创建活动，推行了工序质量管理，为实现优质、高效、安全生产夯实了基础。到11月21日实现了建矿以来第二个安全生产两周年，创出了连续产煤（略）万吨无事故的历史最好水平。
三是以新理念打造新模式，管理底蕴进一步丰厚。推行了“o”型管理模式，提出并实施了以闭合管理、卓越管理、个性化管理、服务型管理为内容的新理念和新举措，激发了基层活力和潜能，整体管理水平和驾驭复杂工作局面的能力明显增强。推行了“二乘三”工作落实法，相继建立了基层单位“月规划日落实”制度，实施了绩效考核与单位、个人工资奖金双挂钩办法，实现了管理责任与压力的有效传递，矿井各个层次的执行力进一步提高。深化了机构改革，实施了内部主辅分离，精简合并了岗位机构设置，矿班子成员由以前的12人精简到目前的5人，机关部门由以前的20多个合并到现在的11个，初步构建了精干高效的矿井新模式。
四是以新技术促进新定位，生产能力进一步提高。近几年，我们紧紧依靠科技进步，大力引进新设备、新技术、新工艺，以科技为支撑，在充分保证安全的前提下克服了矿井设计生产能力的限制，解放了生产能力，矿井安全生产的机械化水平进一步提高，实现了掘进由炮掘向综掘，采煤由综采向综放的两个转变。针对制约矿井提速发展的瓶颈问题进行了井下皮带运输系统、主井提升系统和地面储装运系统三大系统改造，制约矿井发展的瓶颈得到有效解决。今年省局对我矿重新核定生产能力为（略）万吨／年，实现了矿井生产能力的新定位。
五是以新机制打造新平台，经济效益进一步攀升。今年以来我们在全矿推行了模拟市场化运行承包机制，在成本管理中导入市场和风险因素，建立*成本控制中心，突出任务指标与效益、职权责任与收益两个捆绑，加强了对生产经营各环节的成本控制力，调动了基层抓经营管理工作的积极性。通过搭建信息化平台，提升了矿井的宏观控制能力，达到了微机互联、信息共享，实现了及时、科学、高效管理；通过搭建经济运行调控平台，提升了职能部门的协调控制力，实现了优化经济运行和效益的良性增长；通过搭建基层效益再造平台，提升了基层单位的自主创新能力。积极培育和开发了新的效益增长点，今年前10个月矿井吨煤成本同口径降低（略）元/吨，实现利润同口径增加（略）亿元以上。
六是以“双建塑”营造新氛围，文化张力进一步凸显。继续倡导了“以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造”的企业文化理念，提炼了“务实创新，卓越致远”的梁煤精神。在全矿深入开展了建塑企业文化和建塑学习型企业活动，实行了a、b、c卡考核的精细化管理，对矿区环境进行了全面改造，强化行为养成教育，推行准*化管理，对企业标识、理念、精神进行了

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