有效渗透，积极开展岗位技术练兵、安全群监协管、文体娱乐活动，通过塑造企业管理文化、形象文化、学习文化，以文化力激活生产力，文化张力得到充分显现。
七是以新模式推动党建工作，三个文明协调发展。党建工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断探索新形势下与矿井中心工作一体化运行的新模式。狠抓了各级班子建设，结合矿井改革改制，深入开展了思想*工作；进一步健全工、团组织机构，深入扎实地开展了矿务公开工作，企业民主管理不断加强，参政议政渠道进一步拓宽，员工收入逐年提高，业余文化生活丰富多彩，开创了三个文明和谐发展的新局面。
十二年创业，每一份变化都是梁煤人务实创新，追求卓越的结果；十二年艰辛，每一份收获都蕴含着梁煤人辛勤的劳动与汗水。回顾十二年的发展历程，我们之所以能够取得如此骄人业绩，主要得益于我们认真学习贯彻执行党的路线、方针和政策，不断地解放思想、更新观念；得益于公司正确的发展思路为我们营造了好的发展环境；得益于历届领导班子适应发展变化的形势要求，准确地把握了企业前进的方向，为我们打下了坚实的基础；得益于广大干部员工无私的奉献和辛勤的劳动；得益于我们在加强经济建设的同时，大力推进思想*工作和企业文化建设，为三个文明和谐发展提供了保证。总之，矿井投产以来的十二年，是我们不畏艰辛、艰苦创业的十二年，是我们干群一心，拼搏进取的十二年，是我们务实创新，屡创佳绩的十二年。十二年风雨历程令人感慨，十二年创业硕果催人奋进，此时此刻，我们不会忘记历届领导班子和已离退休的老领导、老同志所做出的卓越贡献，不会忘记全矿干部员工和家属用心血和汗水所创造的辉煌业绩。在此，我代表矿班子成员向所有为梁煤建设事业奋斗过的人们致以最崇高的敬意!
二、今年的工作走势和12月份工作任务
今年我矿的整体工作主要经历了四个阶段：一季度以日均产量过万吨为标志，快速启动强势突破；二季度以工作面过投产以来最大断层为标志，克服困难稳步推进；三季度以煤炭收购价大幅度回升为标志，优化调整高位运行；四季度以努力实现安全生产两个阶段性目标为标志，稳扎稳打夺取全胜。今年前11个月，通过全矿上下的共同努力，各项主要经济指标完成的比较理想， 1—11月份实际完成原煤产量（略）万吨，全年预计完成（略）万吨； 1—11月份实际完成掘进进尺（略）米，全年预计完成（略）米； 1—11月份预计完成吨煤成本（略）元/吨；全年预计控制在（略）元/吨以内；1－11月份实际完成全员效率（略）吨/工， 全年预计完成（略）吨/工；到11月21日，全矿顺利实现了安全生产两周年。应该讲，到目前为止，实现全年各项奋斗目标已经不成问题，唯有安全工作没有把握。到年底还剩一个月的时间，全矿工作的重中之重就是要抓好安全工作，同时要为明年的工作做好准备。为此，12月份全矿上下要围绕安全生产和明年工作筹划两件大事做文章，认真研究，加大措施，稳扎稳打，全力以赴，全面夺取12月份乃至全年工作的最后胜利，为明年工作快速启动打下好的基础。总体工作要突出以下几项重点：
一是突出安全第一，坚决实现第二个安全年。十二月份安全工作成效如何直接关系到全年工作能否有一个好的结果，各单位安全工作如何也是对各级领导干部的考验。为此，我们将12月份确定为“安全冲刺月”，做到全心、全力、全投入抓安全，确保实现第二个安全年。一是各级领导要保证足够的精力抓安全。年底各类会议、参观、检查等事务性工作比较多，对此，我们要有清醒的认识，要求各单位党政主要领导和主管技术员以上领导双值班，切实做到精力不分散、注意力不转移、力度不减弱。二是要进一步规范员工行为。要对员工进行遵章守纪，规范操作教育，尤其要加强对岗位工的管理，继续开展“管理无漏洞，现场无隐患，个人无三违，安全无事故”活动，在全矿营造浓厚的安全氛围。三是要抓好新工人和薄弱时间、薄弱地点和薄弱区队四个环节的安全管理。四是要做好现场安全管理工作。突出抓好提升运输、安撤面、瓦斯粉尘治理、巷道返修等重点工程的安全管理，要认真落实好各项安全技术措施，加大各类隐患的排查力度，保证安全施工。
二是合理组织生产，确保全年生产任务的完成。12月计划产量为（略）万吨，计划进尺为（略）米。在生产组织上要以合理、有序为基调，落实正规循环，加强正常检修，要充分保证检修时间，保证检修质量， 一些大的检修项目要提前进行，使我们的采场状况、设备状况有一个好的状态，为明年一季度的大生产创造条件。要加强快速掘进方面的研究，12月掘进专业要组织人员到兄弟单位学习快速掘进方面一些好的经验，进一步提高单进水平。同时要认真研究矿井下一步的接续方案，在建下开采、海域施工方面要有新的进展。
三是抓好经营管理，确定明年经营承包方案。要本着“实事求是，留有余地”的原则，切实抓好明年指标测算工作，相关单位要抓紧完成今年有关费用的决算工作，为准确测算提供依据。在此基础上，要重点抓好明年的经营承包方案确定。要将内部市场化管理作为工作方向，进一步完善市场主体、价格体系、计量体系、结算体系。要结合我矿的实际情况，不断创新经营管理思路与手段，更好地指导明年经营管理工作的开展。矿将于12月上旬听取有关部门的汇报。要继续抓好煤质管理工作，加快风选改造工程，研究和落实好提高出块率的措施，确保完成煤业公司下达的2%的考核指标。
四是积极酝酿思路，奠定明年工作基础。各专业、各单位要认真做好今年各项工作总结，总结经验，查摆不足，同时要结合矿井总体工作思路认真研究明年工作，制定切实可行的规划措施，为明年工作开展打好基础。各专业、各单位今年工作总结和明年工作打算12月20日前报综合办。
五是抓好“建塑”推进，做好全省企业文化现场会的筹备工作。政工科牵头筹备好12月初国资委全省企业文化现场会的召开，并以此为契机进一步促进“双建塑”工作向纵深开展。要抓好环保型矿井建设的方案规划研究和食堂改造工程的筹备实施工作，加强领导，严密组织，确保各项工程紧凑有序开展。
六是抓

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