形势十分严峻。因此，大家要通过这次培训，增强工作的责任感和紧迫感，以只争朝夕、顽强拼搏的精神，推动“创优”工作发展。外地“创优”工作成功经验很多，但没有捷径可走，只有靠经常查、查经常，反复督、督反复的办法来推动工作发展。根据市“创优”办的意见，后几个月，市“创优”办每月对各责任单位组织一次检查打分，掌握进度，全盘调度，重点督办，促使各项“创优”目标落到实处。具体方法是，每月中旬，下发《‘创优’责任单位目标任务进展情况检测表》，由各责任单位对照任务自测打分，月底由市“创优”办组织人大代表、政协委员对各责任单位“创优”工作进行视察，“创优”办工作人员现场打分，之后，召开全市“创优”工作调度会，在会上由市领导对各责任单位完成情况进行通报，好的表扬，差的责令限期整改。按照全市“创优”总体进展，各责任单位元月底必须完成责任目标的80%任务，3月底必须完成责任目标的95%的任务，4月底必须各项“创优”工作100%达标。各责任单位要严格按照这个进度安排抓好各自的“创优”进度，要积极主动地往前赶、超进度。今天的培训，市“创优”办的同志还要对自测打分要求进行详细讲解，希望各位联络员明确标准的掌握要求，以高度的责任感，及时准确地做好每月完成目标自测工作，认真细致地完成与市“创优”办工作衔接和信息传递工作，通过我们卓有成效地指导、协调，推动本单位、本部门“创优”工作。各责任单位负责人一方面要积极支持联络员的工作，为联络开展工作创造良好的外部环境；另一方面要对本单位“创优”工作经常检查督办。每月的“创优”目标完成情况通报之后，希望各责任单位高度重视，及时召开调度会，专题研究“创优”工作，严格对照国家标准，认真分析失分原因，找准重点、难点，集中精力，克难攻坚，及时把失分夺回来。

“创优”工作关键在于领导，关键在于落实。在座的各责任单位的责任人，要以高度的工作责任感和强烈的历史使命感，按照市委市政府的统一部署，统揽“创优”工作，把“创优”工作牢牢把握在手中，时时过问“创优”工作进度，经常研究解决“创优”工作中遇到的困难和问题，对“创优”工作真正做到心中有数，通过我们领导的重视和扎实有效的工作，确保各单位“创优”目标万无一失。

今天就讲这些，祝培训圆满成功。谢谢大家。

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