安林公路环境综合整治第一阶段拆迁工作，共拆迁107户，拆迁建筑面积28787.5平方米。第二阶段修建道路阶段，办事处成立了以城管办为主的工作领导小组，2191.cn参与协调安钢技校迁移线杆等事项20余项，顺利推进了安林公路的建设。

3、圆满完成了安钢原料场扩建租地工作。办事处先后派出10多人参加到安钢原料场扩建租地工作组，历时一年时间，深入群众家中和田间地头，做通500余户群众的思想工作，为国有大中型企业的发展作出了应有的贡献。

4、钢花路建设顺利开工。钢花路建设,在办事处老领导朱运富同志的亲自组织和领导下,做了大量深入细致的工作,历时一年时间终于在2005年底顺利开工建设.

5、小巷改造治理工程超额完成区政府下达的责任目标任务。相台办事处今年在戚家庄实施小巷治理改造工程，工程涉及道路26条。目前，26条道路全部已经通过市小巷治理改造工程指挥部实地验收，比原来申报的24条，超额完成8.3%。

六、存在的问题

1、引进资金投资方向上缺少长效性和稳定性。所引进的企业没有一家是办工业企业的，投资建厂的资金非常有限，这就说明引进的资金具有一定的不稳定性。

2、招商引资市外、省外项目少、资金少，市内多，直接影响到完成区下达我办的招商引资目标任务。

七、2006年工作的初步打算。

2006年工作的思路是：“把握一个中心，搞好两个服务，妥善处理三个关系，营造好四个环境，达到五个目标”：一是办事处始终牢抓经济建设这个中心不动摇。二是创造良好的外部环境，搞好为大中企业的服务；开展好辖区农民工培训及劳务输出工作，为其争取更多的就业致富的机会，搞好为辖区群众的服务。三是正确处理好稳定与发展的关系，处理好城市建设、企业发展与切实维护群众利益的关系，处理好完成工作任务与加强自身建设的关系。四是努力营造社会*稳定，政府高效服务，社会成员关系融洽，各方面积极性充分调动这样四个环境。五是达到五个目标：即经济工作上台阶，计生工作出亮点，城管工作规范化，辖区祥和安定，农民增收满意度高。

2006年的主要工作

1、保持经济稳步高速增长。创新发展思路，拓宽发展空间，实现招商引资新突破。利用钢花路两侧、西客站开发、“城中村”改造等大好机遇，科学制定长、中、短期发展规划，深挖开发潜力，大力发展第三产业，弥补日新关停带来的经济总量下降。办事处本级财税收入确保300万元，争取400万元。

2、计划生育保持低生育水平，创新管理模式。在2005年计划生育打下的坚实基础上，2006年计生工作要创亮点，上台阶，稳保二类乡镇，争取进入一类乡镇。

3、加大宣传《信访条例》，增强群众依法信访意识，做好综治稳定工作

4、深化“城中村”改造及重点项目建设，推进城乡一体化进程。大力推进段邵村、焦邵村、戚家庄、铁佛寺、梅元庄、郝家桥、南辛庄“城中村”改造项目；06年对梁邵村内横向道路的进行修建，并同时修建健身园，提高村民生活品味。同时准备在电厂家属院外西侧建高层住宅楼，从而解决村民住房难问题，推进城乡一体化进程。对铁佛寺村民小组老街道路进行修建，加强农村改水改厕工作；继续完善柴库村水、电网改造工程；

5、做好农业各项工作，实现农村劳动力顺利转移。进一步完善村财乡监制度，促进农村财务公开化、透明化；促进农民增收，保持农民增长率在全区名列前茅；将农民劳动力转移技术培训工作作为一项真正的富民政策来落实。

6、深入开展农村保持党员先进性教育。深入开展辖区农村第三批保持党员先进性教育活动，加强支部班子建设，治理软弱涣散党支部，提高基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力，发挥党员先锋模范作用，为辖区百姓办实事、好事，促进辖区经济、社会全面发展。

相台街道办事处

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