县长在全县固定资产投资工作会议上的讲话 |
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级为一级保驾,层层抓好工作落实 政府工作体现的就是一个“实”字,需要硬碰硬、实打实的干,没有一竿子插到底的精神是不行的。各部门、各单位都要大力弘扬求真务实精神,大兴调查研究之风,坚持讲实话,出实招,办实事,求实效。 1、要在加强组织领导上抓好落实。县政府已经成立了“五个突破”工作领导小组,农业产业化小组由春富同志任组长,农委牵头组织实施;工业化小组由建国同志任组长,工经委牵头组织实施;城市化小组由金生同志任组长,建委牵头组织实施,县城关镇配合;旅游发展小组由晓光同志任组长,旅委牵头组织实施;民营经济发展小组由素侠同志任组长,商委、个私办牵头组织实施。“三条保障线”分别由建国同志、晓光同志、金生同志负责,近期要召开会议进行部署。希望各牵头单位要切实负起责任,协助主管县长抓好各自工作,制定好实施方案,明确工作重点,召开会议进行推动。各乡镇人民政府也要围绕“五个突破”,结合本地区实际,认真找准各自的工作突破口,对重点工作成立相应的组织领导机构,采取切实有效措施,努力实现各项工作的新突破。 2、要在重点项目、重点工作上抓好落实。各部门、各单位要对照2005年政府工作台帐,按照确定的责任领导、责任部门和责任人,立即研究具体落实措施,加快项目运作,确保如期投产达产。凡是列入政府台帐的项目,我和各位副县长都要追根问底,政府办公室要加强督查考核。同时,县计委要把管理与督查结合起来,一个项目一个项目、一个月一个月地盯,并实行动态管理,坚持一季度一分析,不能实施的要说明原因,及时从台帐上删除;对新出现的增量项目,要及时充实到台帐上来。对投资500万元以下的项目,即使是投资二、三十万元的项目,对一个地区一个部门来讲,也非常重要,也要明确责任和分工,实行专人抓,确保抓紧抓实抓出成效。还要强调的是,对部门的常规性工作,我们也要实行台帐式管理,各部门、各单位都要把全年的工作,列出时间表,避免久拖不办的现象,报县政府办公室。县政府办公室将通过政务信息网、《昨日要情》刊物等形式,及时向有关县领导反馈。各位副县长都要盯住分管部门的重点项目和重点工作,确保按时按质完成,确保全年工作圆满完成。 3、要在加强工作督查上抓好落实。县政府将定期召开政府常务会、县长办公会、工作推动会、现场办公会等各种会议,加强对各项工作的督查。从近日开始,各位副县长将分别深入到归口部门,听取工作汇报,深入到施工现场,督查重点项目,搞好调查研究,指导工作开展。县政府办公室要加强对各委办局、各乡镇的督查力度。各委要加强对所属单位的督查,对所属单位的重点工作开展情况、重点项目建设情况,必须做到情况清楚,胸有成竹,并及时将工作进展情况向主管副县长汇报。对工作推进中遇到的各种问题,要提前拟定出具体的解决办法,供政府领导决策。各局要加强对下属单位的工作督查,把落实措施细化再细化,把责任分解到科、所、室和每个人头,坚决防止工作不到家、不到位的问题,形成从上到下、从下到上人人尽职尽责、人人干事业的局面。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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