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校长三提升对标定位报告           
校长三提升对标定位报告
学路子,科学管理,民主管理,不断提升学校的整体办学水平。

2、坚持“民主集中制”原则,进行校务公开,特别体现在执行并完善学校的规章制度,学校重大事情上,做到共商大计,为学校发展服务,不搞官僚主义。

3、不徇私情,严格执行“禁止利用职务和职权为亲友谋利”的规定,做到学校重大事项必须经行政会或校务会、教代会通过,以正自身工作作风。

4、学校的“评优、评先、晋职、晋级”等事关教师切身利益的事,依据学校规章制度、考核办法,经过校务会研究讨论,从不擅自作主,确保学校上下一条心,共同做好学校一切工作。

5、做到全面了解本校困难教职工和退休教师的疾苦,定期举行教职工座谈会,做到每年安排一定经费慰问在职和退休的困难和伤病教职工。

6、遵守重大事情的情况通报和报告制度,不仅向全体教职工通报,并及时向教育局及上级党政报告(如:学校的基础设施建,安全事故,学校日常工作等)。

7、带头执行重大事故责任追究制度,不推御责任,敢于承担(如经费、安全等)。

8、坚持做好教职员工和家长的思想工作,热情接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪,但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生安全事件的事情。作为校长总是认真听取来访人的意见,解释学校的工作目的,解释上级文件精神;对于学校和老师存在问题的,学校虚心接受批评,作出道歉,造成影响的进行处理,努力建设和谐校园。

二、存在问题

1、 在廉政建设上,机制不太完善,没有形成必要的监督制约程序。今后要建立收费的强化签字程序,建立预算的会议审核程序,保证收费和经费使用的规范性。

2、 学生德育素质较低,没有养成很好的习惯。

3、教师急待提升素质,用素质教育的思想引领老师。

4、 在工作方法上还存在简单粗暴、存在着大锅饭的现象。

5、 在个人学习上,学习领域较窄,不适应现代校长对于自身的要求,学习应当作为法人校长掌握的必要知识。我个人的体会,也是切实的不足,就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。

6、 在群众工作上,宣传学校形象工作不到位,

三、争创目标

对准标、定好位、确定目标,就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点,就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。联系我个人实际,“对标定位”就是要立足本职岗位,提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。向县城校长看齐!我的目标还对准了王永利,他就是一个学习的榜样。以及身边多年从事理论武装工作、经验丰富的领导和同事,都有可学的地方。向他们学习,就是要像他们那样热爱党的创新理论,像他们那样刻苦钻研和善于思考,像他们那样十几年甚至几十年如一日地坚持和不断总结经验。

四、推进措施

1、工作之余每天坚持写日记,历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。积极参与单位党组织的集中学习,通过加强与人交流沟通,在团队合力中寻机弥补自己的不足。严格按照领导干部的标准要求自己,坚持学习,以身作则,

2、依法管理学校一切财经,并依据上级财经纪律和制度制定并完善学校各项财经制度,不仅要求学校行政、财务人员严格执行,本人也带头依法执行一切规章制度。

3、坚持经费预算制度,对学校的经费情况做到年初制定计划,宏观控制,逐月检查,对学校财务运行情况进行了有效的管理与调控。

4、切实进行财务公开,设立收费公示栏,让学生及家长明白,规范收费行为。一年来,群众对学校的收费无一疑问,确保了学校工作的正常开展。

5、逐步整合工作的任务分配,把工作分成不同的类型进行分配,像开会、学习、培训、活动,给以不同的量的描述,对于老师们听课笔记、学习札记(笔记与体会)、教育随笔、课后反思、教学论文等等都根据情况规定了基本必要的篇目,让老师们目标明确。

6、 加强工作的落实,进行工作检查,如周一例会的时候,对部门上一周工作进行汇报。办公室负责把上周各部门的工作汇总,并作为考核依据。

7、 增强工作的艺术性。要讲究方式方法,对于同志的问题和不足,要善意的指出来,帮助其改正和改进。主要是要讲究说话的艺术,求得大家的支持、理解、帮助。

8、 深入教研组了解情况。解决老师们的困难和问题,检查部门工作的优势和不足,宣传学校的理念,对工作进行具体指导,和老师们交流生活和思想。

9、 要团结和爱护教工。禁止说别人的坏话,特别是背后和公共场合说人的坏话,要推功揽过,宽容他人的缺点,发现他人的优点,鼓励他人的进步,形成和谐的团队。

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