任现职以来，认真学习领会党的路线、方针、政策，学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想，特别是通过参加学校组织的“三讲”学习教育活动，参加省委高校工委举办的处级干部培训班的学习，思想上、理论上有很大收获提高，加深了对党的十六大精神的理解和认识，坚定了信念，提高了党性觉悟，自觉从思想上、行动上同党中央保持一致。工作中能够以党员的标准严格要求自己，认真贯彻学校关于产业改革与发展的决策，顾全大局，团结同事，努力工作，有开拓进取意识，能够承担比较繁重、艰苦的工作任务。认真参加学校开展的党风廉正学习教育活动，廉洁自律、奉公守法。 过去的三年，是某省大学逐步走向实质性融合的重要时期，也是学校各项事业快速发展的一个重要时期，过去三年的改革发展，为实现国内一流国际知名的高水平大学建设目标奠定了坚实的基础。三年来，我校科技产业的改革和发展也取得了很大成绩。我们按照建立现代企业制度的要求明晰了校办产业产权关系，理顺了产业管理体制；通过资产重组，积极参与资本市场运作，实现了校办产业借壳上市；以加快科技成果产业化转化、促进高校科技与经济紧密结合为目的，积极推进科技园建设，跻身国家大学科技园行列；加强企业管理，规范企业行为，制定健全和实施了一系列行之有效的产业管理办法。经过重大资产重组改制后，我校科技产业发展的整体布局或者说基本轮廓已比较清晰，向着产权多元化和建立起投入撤出机制迈出了坚实的步伐，可以相信，随着山大鲁能、山大华特、山大华天、康诺制药、山大地纬等骨干企业的快速发展，山大科技产业的整体品牌效应正在形成；而随着山大联润、科技园公司、长城公司等一批成长型企业以及新孵化的若干企业和项目的生长壮大，山大科技产业与社会合作、形成规模效益的条件日趋成熟。LocalhosT山大科技园建设取得重大进展，济南高新区.万平方米的产业区和学校周边万平方米的创业孵化区已经基本建成，科技园区的建设为我校科技产业的快速健康发展拓展了空间、提供了平台。在企业管理上，我们注重研究企业改制后校办产业管理的新模式，制定和提出了新的管理制度和办法；另一方面，在处理历史形成的遗留问题上作了大量工作，取得些成绩的取得，得益于学校领导对校办产业的指导、关心和支持，得益于校内外有关部门的帮助，是产业干部职工艰辛劳动付出的结果。三年来，我作为产业行政班子的一员，置身其中，恪尽职守，为事业发展勤奋工作。
一、大学科技园建设
、参与完成了国家大学科技园的建设和申报工作。一是组织调研、搜集信息，参与制定我校科技园的总体规划布局；二是与省科技厅、教育厅、济南开发区等有关部门协调，争取政策支持和工作支持；三是按照科技部、教育部的要求组织准备申报材料；四是推进园区建设，进行评估准备工作。这一阶段的工作是非常紧张繁忙的，因为国家有关部门已经确定了家试点单位，我们要挤进去，就必须付出加倍的努力，除去要做大量协调工作，更要有科学合理的规划、实实在在的工作进展、经的起推敲的申报材料，要形成并展示某省大学科技园的鲜明特色。由于时间紧迫，为起草申报材料，连续几周夜以继日地工作，我记得当时材料装订完成时间是在凌晨点。这项工作在各级领导的大力支持下进行的比较圆满成功。
、组织进行济南开发区山大科技园区的建设工作。一是完成了产业园区土地出让金交纳和返还手续。二是与入园企业研究协调，制订了园区总体规划。三是协调办理了入园企业开工及水电暖费用减免的有关手续，组织举行了产业园开工奠基仪式。四是协调处理园区建设过程中的大量具体工作。经过三年的积极运作，产业园区建设进展很快，已初具规模。
、组织进行产业园中心大楼的建设工作，集团公司、科技园公司、联润公司合作共建中心大楼，从合作协议签定、规划设计报批、场地清理、预算控制等方面作了大量工作，中心大楼建设如期动工。
、完成了科技部、教育部组织的对我校科技园动态评估准备工作。主持起草了《某省大学科技园-年发展规划》和《某省大学科技园评估工作汇报》，制作了多媒体汇报材料和电视专题片，认真作好评估工作安排。专家组对我校科技园的建设发展工作给予较高的评价。
二、产业规范管理
、建立健全管理制度，规范企业管理。在认真调查研究的基础上，结合我校产业发展实际，起草制定了《某省大学校办产业管理暂行规定》，统一了原三校区产业管理政策，实施了利润目标管理办法。研究出台了《集团公司财务管理基本管理制度》，结合产业实际制定了《校办产业用房管理办法》。这些管理制度的实施，使我校科技产业管理步入制度化、规范化轨道。
、每年召开产业工作会议，总结交流工作，表彰先进，推广经验，落实年度工作任务和目标。每年都在调查研究的基础上，结合实际与企业主要负责人签定经营目标责任书，落实管理措施，确保学校经营性资产的保值增值。同时，加强了对亏损企业负责人管理考核，听取工作汇报，分析亏损原因，落实整改措施。
、按照《公司法》的要求，规范集团公司决策程序。应该说，随着我校产业改制工作的不断推进，校办企业逐步建立起现代企业制度以后，集团公司对企业的管理将从全资企业管理模式转变为按照《公司法》对股东的规范要求，代表学校有效地行使相关权利和承担相应义务，确保学校经营性资产的保值增值。换句话说，就是要从过去直接管理企业和

企业经理，逐步转变为，建立起激励与约束并重的董事、监事派出和管理制度，通过董事监事实现管理企业的目标。集团公司成立以来，先后召开次董事会，凡是涉及产业改革发展的重要事项都按程序提交董事会讨论决策。起草出台了《集团公司派出董事监事管理考核暂行办法》，规范了董事的派出与考核。目前，正在按照学校部署起草深化产业改革发展实施意见。
三、资产重组与企业改制
、参与集团公司组建及资产重组的有关工作。为理顺校办产业管理体制，保证资产重组工作的顺利进行，团结全体同事，冒着酷暑工作，在较短的时间内完成了教育部、省有关部门批文、资产评估、确认及

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