识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一，长期坚持下去。

4. 加大数据的统计和分析工作，进一步控制物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。

5. 加大“6s”的实施力度，逐步导入iso9001质量体系管理，杜绝重大安全事故和质量事故的发生，减少客户投诉。

6. 培养二梯队人才：即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才，确保电玻部的快速发展和可持续性发展。

7. 配合公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核细则，强化执行力，使考核机制的效能最大化。全面营造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛围，争创公司企业文化建设的楷模。

在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述计划，并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴！

最后，祝大家牛年心想事成，身体健康，合家欢乐！谢谢。

2011新年元旦致辞

亲爱的朋友们：

在这2011年的钟声即将敲响的时刻，我祝福大家在牛年事事顺利，心想事成。

在即将过去的2010年，本人非常感谢我的所有顾问单位、学生、曾经教授过自己的老师、家人、长期支持我的客户企业，是你们让我在10年快速的成长。在10年经过自己的和朋友们的支持，很顺利了成立了自己的公司——上海描慧企业管理咨询公司。公司业绩喜人，我知道这都是客户企业对我的信任和支持。在10年认识了大约5000名左右的学生朋友，做过178场大大小小的企业内训和公开课程。在每一次课程中都有收获、都有感动。发表过大大小小文章203篇。接受过21家报纸杂志媒体的专访。

在即将到来的2011年，我一定认真率领我的团队一起共同努力，为我的客户和朋友们做出更好、更多的服务。加紧努力学习，进一步拓宽专业视野，培养专业领域新人为已任，推动人力资源专业的进一步发展。把别人喝咖啡的时间用作自己学习的时间，比别人起得早，比别人睡的晚。进一部加强拓展同行之间的交流与学习，进一步提升客户服务品质，理顺公司管理流程、加强公司内部执行力，我相信老天不会辜负有心人，在2011年我们一定会做的更加好。

2011年我们的《2010年人事、劳动保障汇编及操作实务》书籍即将问世。里面涉及劳动、人事、社会保障的相关内容。这将是企业人事专员、人事经理、总经理案头的一本劳动、人事法规的宝典及操作实务的指路明灯。本书600多页，完全采用表格式的展现，简洁、明了。

再一次祝福所有关心我的朋友们，愿大家在新的一年里进步、健康！

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