高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障灵活处理 及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩办法;完善硬件配套，各 车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。 在安全生产管理上，重视影响生产安全的各种细小薄弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故， 建议种鸡场将蛋车安上支架，同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保 安全生产。 7．加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。 加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解 决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。 加强部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问 题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑 难问题向与关部门沟通，如: 种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。 三、存在的问题或不足。 1． 部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途 运输的原因青苗率不理想。 2． 鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡 偏高。 3． 新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。 4． 温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。 四、2005年的目标和工作思路。 1． 年产苗1500万只，目标:青苗率85%。 2． 为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。 3．深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。 4． 实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。 5． 实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。

上一页  [1] [2]