关于市级“文明单位”的报告 文明办： 创建文明单位是我公司精神文明建设的重要工作和努力目标，也是我公司全体员工的共同心愿，多年来，在上级领导和盘龙区文明办、环北办事处文明办的帮助、支持、关心下，按照创建文明单位的要求，我们于2002年获得了盘龙区“文明单位”的称号。在此基础上，我们通过2年多的创建努力，做了大量具体的工作，取得了一定的成绩，现已基本达到市级文明单位的标准，现将有关工作汇报如下： 一、 公司的基本情况 公司成立于1992年11月21日，是总段领导下的全民事业单位，内部实行企业化管理,是云南省公路管理总段范围内最早实行公司化管理的企业。公司机关设有资产财务部、材机劳安部、工程管理部、行政事务部、生产经营部五大职能部门；公司领导班子由经理、书记、工会主席、副经理组成。公司现有职工156人，其中男职工119人，女职工37人，初级职称 49人，中级职称31人，高级职称2人；公司现有各型汽车58辆，各型施工机械12台件，固定资产4863万元；公司现有债权5000多万元，有债务2000多万元；公司现有两个在建工程项目：即撒皎县际油路工程，工程造价2900万元；通建交通工程，工程造价1000多万元，其他混凝土生产和汽车机械修理业务正常。 多年来，公司领导班子在总段党委的正确领导下，团结和带领全体员工努力学习，克服困难，抓住机遇，深化改革，开拓进取，积极主动地寻找市场，按照市场经济发展的客观要求，坚持生产关系必须适应生产力发展的规律；坚持“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度；坚持“包缴基数，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营方针；坚持以实现利润最大化、提高经济效益和资产效率的目的，逐步建立和完善人事、资产、成本、设备、合同、信息、科技、安全、质量、项目等管理制度，始终围绕以市场为导向，以单位发展为主题，以提高经济效益为主线，以进行改革创新为动力，以不断改善和提高职工生活水平为根本出发点而开展工作，先后参与了黄金公路、凤太公路、河清公路、大新公路、石安二级公路、阿庐古洞旅游经济干线、昆玉二级公路、安楚二级公路、昆曲高速公路、昆明南过境高架桥、楚大高速公路、108国道、广福公路等等工程项目的施工，取得一定的经济效益，为云南公路交通事业的发展作出了较大的贡献。lOcAlhoST公司曾多次被省公路局、昆明市、总段评为先进集体，很多优秀职工曾多次被评为省公路局、总段的先进生产工作者。现在，公司生产经营正常，各项管理正在有序推进，职工思想稳定，收入稳定，精神饱满，工作积极性高，正为全面完成今年的各项工作任务而努力拼搏。 二、按照文明单位要求，认真扎实地搞好创建工作 （一）、成立领导小组，明确指导思想，认真开展工作。 公司党支部和行政始终把创建市级文明单位工作当成一件大事来抓来管，为使该项工作做到位，公司成立了领导小组，召开一系列专题会议，统一思想，提高认识，安排专人进行具体工作。我们一致认为，创建市级文明单位，不是为了名誉上的好听，而是为了通过创建文明单位来加强我们的管理，规范我们的行为，提高我们的经济效益，使公司全体员工的综合素质得到提高，使公司的全面工作上一个新的台阶，最终使公司做到物质文明、精神文明、*文明得到健康、协调的发展。由于我们措施有力、思想统一、工作到位，创建工作的各项工作进展顺利，效果明显，经得起各级主管部门和领导的考核和检查。 （二）、认真搞好领导班子的自身建设。 常言道，“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位的工作做得好不好，直接取决于单位领导班子的整体素质高不高。公司党支部始终把搞好领导班子的自身建设，提高班子的整体素质摆到极其重要的位置，一是讲*，抓好领导班子的组织建设，做到政令畅通，对党的路线、方针、政策，对上级党委的决议决定指示坚定不移地贯彻执行；二是讲学习，搞好领导班子的论理学习，夯实理论基础，提高理论水平；三是讲正气，要求领导班子要清政廉洁，做到清清白白做人，踏踏实实做事；四是讲纪律，要求领导班子严格执行和遵守党的民主集中制原则；五是讲团结，要求领导班子要做到思想统一，大事讲原则，小事讲风格；六是讲工作，要求领导班子要谋大事，干实事；七是讲作风，要求领导班子要经常深入基层，深入生产一线了解实情，协调解决实际问题。 通过以上扎扎实实的工作，现在公司领导班子能做到解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，求真务实，团结奋进。在具体工作中能自觉学习和贯彻“三个代表”重要思想，能坚持全心全意为人民服务的宗旨，能坚持民主集中制原则，对重大事情做到科学民主决策，厂务公开；能密切联系群众。总段党委对公司领导班子的工作是充分肯定的，干部职工对公司领导班子是信任的，领导班子在职工中是有威望的，公司领导班子一定有信心、有能力一如既往地团结和带领全体职工把公司各方面的工作做得更好。 （三）、抓住机遇，克服困难，积极参与市场竞争。 由于公司的特殊情况，历史遗留问题比较多，时间跨越相当长，情况也相当复杂。今年我们在行政生产方面主要做了以下几方面的工作： 一是按总段党委的要求，于今年5月份，总体上完成了昆明总段横向实体的调整重组工作，各个分公司、机关五个职能部门的人员调整到位，确保职工队伍思想稳定，确保职工工资按时足额的发放；二是进一步采取措施，出台相应的政策，聘请法律顾问，加大催收工程尾款的力度。到目前为止，共收回工程尾款200多万元，偿还了部分职工借款和其他一些债务；三是在确保安全、质量和工期的前提下，搞好撒在建工程的施工及商品混凝土拌合料的生产经营和汽车机械修理工作；四是根据公司点多面广、人员高度分散、出差频率较高、职工居住环境较为复杂、生产现场及施工环境条件艰苦等情况，公司组织专人深入到生产现场，对八个分公司及在建工程项目进行全面认真的安全大检查，对安全隐患采取措施，限期整改；五是积极主动地获取工程信息，克服各种困难，参与市场竞争，获取工程项目，先后参与文山、曲靖、江川、通海、东川、蒙自、元江、富源、楚雄、会泽、玉溪、罗平、临沧等地的工程项目招投标

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