为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘部落企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。 第一条 以年度方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。 第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。 第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。 第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。 1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。 2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想*工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。 3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。 4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。 第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。 1、发生死亡重伤及重大事故； 2、发生重特大刑事案件、火灾、*事故； 3、计划生育达不到“三无”； 4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错； 5、发生重大质量差错或通信事故； 6、贪污、挪用业务用款。LOcaLhosT 第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。 第七条 考核标准 一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核 1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。 2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。 3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。 4、出现数据质量差错每笔扣1分； 5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分； 6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分； 二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核 1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分； 2、月方针目标不按时完成，每项扣5分； 3、无经济责任制考核办法扣5分； 4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分； 5、月、半年、年度工作计划、总结材料每漏报一次扣1分； 三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核 1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分； 2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分； 3、易燃易爆品存放不当扣1分； 4、生产人员不执行操作规程扣1分； 5、当班脱岗一次扣1分； 6、当班饮酒发现一次扣5分； 7、当班干私活一次扣0.5分； 8、迟到早退一次扣0.5分； 9、安全组织不健全扣1分； 10、没有考勤簿、记录不全扣1分； 11、违章违纪一次扣2分。 四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办 1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分； 2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分； 3、办公室有长明灯一次扣1分； 4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分； 5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分； 6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负； 7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿； 8、发现长流水一次扣2分； 9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。 五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想*工作等（6分）由综合办公室考核 1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分； 2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分； 3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。 六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核 1、发生*案件扣10分； 2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分； 3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分； 4、科室发生被盗案件扣5分； 5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。 七、基础工作、通信质量、通信服务（35分）由经营服务部考核 ㈠基本工作： 1、各类统计报表每月30日前上报，工作总结、经营活动分析下月10日前上报，不按时限上报扣1分； 2、经济责任制不健全、无考核标准扣5分，执行不认真扣3分； 3、不按时召开经济活动分析会、通信质量分析会一次扣2分； 4、各种管理表簿（包括统计资料、个人工作量统计）齐全，不齐全一项扣3分，记录不认真一项扣1分，记录后不处理一项扣2分； 5、二十八个监控岗运行正常，未运行一项扣5分，记录不认真扣2分； 6、执行上级文件、通知、规定、邮政调度通知、综合作业计划，按通知及时修改资料，不执行扣2分，执行不认真扣1分，上级检查发现问题不及时整改扣3分。 ㈡通信质量： 1、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分，平常邮件每件扣0.5分； 2、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分，平常邮件每件扣1分； 3、报刊损失一份杂志扣2分，一份报纸扣1分； 4、订销报刊延误一份杂志扣1分，一份报纸扣0.5分； 6、认真执行规章制度，不执行每项扣2分，执行不认真扣1分。 ㈣通信生产管理： 1、各工种严格执行

[1] [2] 下一页