被通报批评的，参照上述标准扣分。

2、中心工作扣分：考核结果在全区排名在倒数第1～3名的，相关人员每人扣3分。

3、每个股室每年写调研文章一篇，具体写作题目由办公室安排，未完成的扣2分。

4、受党纪、政纪处分的个人，依据处分严重程度扣10～30分；行政撤职、留党查看以上、受刑事处罚及以上刑事处理的，绩效分均为零。

（三）综合评议（基础分10分）

分为全员评议和领导评议两个方面，全员评议分值为6分，在年终由全体工作人员无记名打分后求出平均分；领导评议分值为4分，在年终由局领导根据每个工作人员的表现给出。

四、绩效考核结果运用

1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生，单位在评先评优、职称评定、提拔任用时，应优先考虑；绩效考核分低于本单位平均分60%的人员，第一年考核定为不称职或不合格，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训；连续两年低于考核平均分60%的人员，按照《国家公务员法》和《事业单位考核暂行办法》有关规定执行。

2、将绩效考核结果与津贴发放挂钩。单位从工作人员津补贴中每人每年提取3600元（今年提取2000元）作为单位绩效工资，按绩效考核得分实行再分配。分值计算以单位绩效工资总额除以所以工作人员得分总和。

3、绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取自评与考核相结合，组织考评与群众考评相结合，定性分析与定量分析相结合，平时考核与年度考核相结合的方式进行。

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