1、加强市场预测和资源预警机制建设，售后市场评估体制有待建立。

2、资源管理方面：加强部分管理人员和员工对资源集中管理的意识教育，减少对资源随意性进行调度。

3、资源动态管理流程有待进一步完善。

4、自身素质和技术水平还有待进一步加强。

六、明年工作思路

1、继续做好网络资源清查工作。

力争2005年完成管线清查工作，启动交换、动力、数据资源的清查工作

完善和修订后端业务开通作业流程，规范工程设计和竣工资料，充实人员，建立一支网络资源管理的专业队伍，到年底网络资源全部专业实现动态管理。

2、继续做好号线整治核对工作，提高号线资源准确率，更好地为渠道建设服务。

3、认真做好每月网络资源利用情况的分析报表,努力把它做成前端发展业务的

有力工具,同时也为我们后端工程建设提供依据。

以上本人的成绩是在各位领导、同志们的关心帮助、大力支持下，在中心全体职工的共同努力下取得的，这里借此机会表示由衷的感谢，同时希望大家对我工作中的不足提出批评。

谢谢大家！

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