邮政经营如何适应市场的需要 |
|
|
息及业务网络平台;二是和一切有利于邮政长远发 展的,有利于提高邮政市场占有率的行业和企业联合。用联合的方式去开拓未曾开发的业务,去占领未被占领的市场,增强邮政的竞争能力和整体实力。 现在开展联合,邮政有优势、有主动权。因为当今社会上还没有出现第二家象邮政一样拥有 7万多个网点、庞大经济实力的网络企业。但在开放的市场经济面前,邮政企业要加快联合步伐,占据主动局面,必须克服三种倾向:第一,克服市场经济体制下形成的“独家经营” ,“唯我独尊”的盲目观,放下架子,认清形势,走出绿色围墙,借助社会之力,取他人之优势,促进邮政的多元化发展,把邮政服务网点办成多功能的通信服务点。第二,克服垄断 经营条件下遗留的肥水不流外人田的官商意识。面对竞争,早一天合作,早一天受益,如果继续持有这种陈腐观念,新市场的开发权迟早会被丢失殆尽。第三,克服计划经济下形成的 独享其成的狭隘利益观,在市场经济下,共同利益是联合的动因,每个利益主体的任何付出都是要讲究回报的。因此,联合一定是“让利得利、互惠互利”基础上的联合。邮政与社会 各界的联合,得到的将是广阔的发展空间和蓬勃生机。 3.合理设置经营机构,实现与市场的有效对接 走专业化、商业化和联合发展的道路,是邮政经营从宏观上、战略上的调整,就邮政企业内 部而言,还应合理设置经营机构,建立快速灵活的市场反应机制,成立营销机构,建立营销队伍,主动开发市场,加强市场营销预测,掌握经营主动权。我局这方面的具体做法是在搞 好市场调查研究的基础上,对各专业局按照目标市场进行细分,将专业局人、财、物机构设置进行细化,使之实现在市场的有效对接。如我局商函处理中心,原来设在信函分拣局,按 班组管理。1997年10月,我们成立了郑州邮政广告信息公司,把它从原来的附属地位上升到一个有职有权的专门经营机构,内部管理部门也由原来的2个部拓展为6个部,使之适应市场 ,顺应潮流,因此,商函广告业务出现了超常规、大跨度的发展局面。1997年业务收入完成 237万元;1998年完成业务收入1400万元,1999年 业务收入计划为3000万元。集邮公司、报刊 零售公司、速递局、大宗局等单位的经营管理模式也分别按照目标市场进行了调整,给邮政业务的发展从机制上、管理上创造广阔的发展空间。在合理设置经营机构的同时,还应在企 业内部建立和完善经营激励机制。如推行经营承包责任制,实行工效挂钩、改革分配制度、制定业务发展奖励办法等,调动职工发展业务的积极性。 四、以市场需求为基点,优化业务结构 邮政经营要适应市场要求,立于不败之地,就必须面向市场,面向未来,合理优化业务结构 ,不断开拓新的领域。1999年,国家邮政局确定的经营工作方针是突出重点,协调发展。即以效益为中心,以邮递类业务为重点,适应市场需要,协调发展各类邮政业务。按照这个 方针,我们应及时调整业务结构,以商业函件为突破口,带动邮递类业务的全面发展;确保集邮、邮储等业务稳步增长,依托网络优势,积极发展新业务。本着“老业务新功能”,“ 新业务多功能”的思路,抓住有利时机,寻求新的业务增长点,扩大市场占有率。在传统的函、包、汇、发诸业务方面,我们的经营策略应放在深层次开发上。函件要 把发展商函广告业务作为重点,加大对商函的科技投入,将重点放在开发明信片及帐单业务上。包件要由民用向货运扩展,成立包裹收寄局,利用全网互联,快捷便利的优势, 积极投入货物零担市场、开发网上购物服务市场,推出直递业务。报刊发行重点发展报刊批零业务,发挥网络优势,搞好批销及零售,以联营批销方式达到规模经营效果。汇兑向多 功能金融业务拓展。 在新业务的开发上,要以市场需求为导向,充分发挥邮政通信的网络资源优势,突破函、包、汇、发业务范围,积极开发新业务,拓展新领域。市场需要什么业务,我们就办理什么业 务。如速递业务,开办代送鲜花、代送生日蛋糕、入学通知书、长途货运、邮送新娘、礼仪策划、与公安部门联手使*制作走快递等速递套餐服务。邮政储蓄业务,在 “代”字上做文章,代发工资,代收话费、水电费,代办保险,开办邮政特快汇款等业务。集邮业务,在搞好计划内预订票工作的同时,抓好邮品开发和销售,满足集邮爱好者的需要 。邮购、音像租赁、企业金卡、邮送广告、户外广告等业务,也要围绕市场大力进行开发。只要我们解放思想,转变观念,融入市场,善于创新,就会找到新的增长点,找到无限的商 机,游刃于市场。 五、以用户满意为标准,提供优质服务 邮政经营的产品是服务,服务是邮政永恒的主题,是邮政工作的出发点和归宿。服务质量的 好坏,直接关系到邮政企业在市场中的竞争实力,关系到邮政企业的生存与发展。因此,改善服务不仅是邮政企业参与竞争的需要,更是企业生存与发展的需要。过去往往把服务简单 地理解为和气相迎,以礼相待,百拿不厌,百问不烦,这是狭义的理解,实际上服务是广义的,包括服务设施、服务环境、服务功能、服务方式、服务态度、工作质量、人员素质等多 方面。严格 来讲,服务不仅仅是服务人员的事,也是经营管理的重要内容,从某种意义来讲,竞争主要表现在服务上,今天的服务质量,就是明天的市场。 国家邮政局决定,从1999年起,在全国邮政系统深入开展 “树邮政形象,创优质服务”活 动。我认为开展“树创”活动,要重点抓好以下工作:一是提高思想认识,树立改善服务的紧迫感。要充分认识到邮政通信是社会精神文明的重要窗口,在一定意义上代表着党和政府 的形象,应从*高度认识服务工作的重要性,以优质的服务维护党和政府的形象,维护社会的稳定,促进全社会的精神文明建设。二是推行承诺服务和强化规范服务。开展服务达标 活 动,从根本上解决服务工作中的生、冷、硬现象。三是制定阶段性目标,认真解决服务工作中的热点、难点问题。如楼房投递、报刊短缺、投递时限等。四是建立健全两个系统:受理 用 户查询系统,由专人负责,限期答复;受理用户投诉系统,设立投诉电话,对用户的投诉做到件件有着落,事事有回音。五是建立内外结合的监督机制,加大对服务工作的 上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
|
上一个公文方案: 深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究 下一个公文方案: 热电公司如何实现“安全无事故”我之见
|
|
|
看了《邮政经营如何适应市场的需要》的网友还看了:
[企划方案]酒店经营情况分析报告 [合同范本]两人合作经营合同 [技巧经验]乳制品经营规范安排意见 [技巧经验]电视广告经营交流会讲话 [企划方案]食品经营电子化管理工作方案 [企划方案]邮政局校园销售策划方案 [企划方案]医院经营管治人才培训方案 [企划方案]广场物业经营管理工作意见 [法律文书]经营权及所有权转让协议书 [合同范本]承包经营幼儿园协议
|
|