需求为导向，以转移就业前的引导性培训和职业技能培训为重点，多层次、多渠道、多形式开展培训，既培养了“远走高飞找门路，立竿见影挣现钱”的4000多名技能劳动大军，也为地方经济建设培养了二千多名精技术、善管理、会经营的“猪状元”、“羊司令”、“种植大王”。
四、几点成功经验
（一）抓好“五个一”
1、更新一个观念。通过培训过程中举办的讲座反复给农民工灌输“科技是第一生产力”，牢固树立“干技术活，吃技术饭，挣轻省钱”的观念。
2、掌握一门技术。在开展的十多项岗前培训中，自选一门或几门实用技术，使其一进厂就是一位较为熟练的技工、多面手。
3、办好一个证书：在培训结束时，与劳动人事部门一起对学员进行严格考核，合格者发给结业证和技能等级证书。
4、就业一个厂家。
5、致富一方百姓。把学了实用技术后不能外出务工的农民，组织起来，发展地方经济，使他们成为科技致富带头人。
（二）实施五个“三”工程
1、做到“三个结合”：即把职高学生长期的学历培训和农民工短期的技能培训相结合，把单项专业技能培训与多专业多技能转换培训相结合，把培养低层次员工和高层次白领管理干部相结合。
2、实行“三个合作”：即学校、企业、劳务扶贫部门通力合作。
3、搞好“三个设置”：设置好课程，添置实验实习设备，配备好教师队伍。
4、唱好“三步曲”：一是实行定向、定点、定单培训。二是培训好后派专人护送。三是保证头天到，第二天就上岗。
5、实行“三包”。一包送到工厂。工资不低于800.00元（出全勤者）。三包安置三次，跟踪调查指导两年。
概括起来，我们主要抓了六个方面的工作，一是全方位、多层面、宽领域跑“订单”；二是按“订单”需要设置专业，增置设备；三是按订单要求优化课程结构，配备教师队伍；四是以技能培训为重点，强化学员动手能力；五是搞好就业安置，确保培训人员有业可就，就业稳定，收入丰厚；六是强化服务意识，搞好跟踪指导。

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