1、实行例外原则。制度规定的事和各级负责之事，由各级去办，按规定去办。
2、下放权力，搞活基层。
3、抓大事、抓决策。领导的主要责任是掌握政策，用好干部。作为企业领导要集中力量抓好大事，抓好决策，抓好开发。
4、实行管理幅度原理，分工负责。领导的人员不宜过多，要适当减少横向协调工作量，缩小管理跨度，集中精力抓重大问题。
5、实行事业部制，从组织结构上保证领导集中精力干大事。
此外，实行领导负责制也是为了集中指挥，加强个人决策权力，防止推馁责任，有利于抓总。