工厂劳动竞赛自荐材料 |
|
|
室协助解决生产实际问题;针对设备陈旧、老化,精益生产首先从设备抓起,该厂制定了《设备清扫点检基准表》,明确了清扫的项目、方法、要点、清扫后达到的程度,把设备清扫与设备点检、巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫、点检、润滑工作三不误;对全厂卫生区域重新划定,各车间相应地根据开展5s工作的实际情况,明确了清扫的项目、清扫方法、清扫要点、清扫后达到程度、清扫周期及责任人,确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁;分厂积极组织开展对浪费现象的排查工作,开动脑筋,积极想办法、找出问题点,有针对性地提出改进措施,循序渐进,逐步改进,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进一步优化;全厂原始记录、业务流程重新进行了清理、归并和简化,规范了内部管理,有效地提高了工作效率;积极开展目视管理工作,物品归类标准摆放,标识清晰,使繁复的场所变得一目了然,极大地减少了物流不畅、物品不整的现象,使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益生产模式,我厂提出了:“从我做起,于细微处见精神,追求卓越,寓卓越于平凡”的工作理念,有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年6月份,各项管理工作有了新的提高,生产现场井然有序,设备运行平稳,故障减小,运转率大大提高,浪费的辨识、排查和整改工作使各类消耗明显降低,成本得以有效控制和降低,创建精益生产取得了实效。 ——降本降费成绩显著 各单位大兴节约之风,从节约一滴水、一滴油、一度电做起,持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避免高质低用、设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,二季度实现蒸汽现金成本50.47元/t-汽,供电现金成本0.2686元/kwh,分别比计划降低1.509元/t-汽和0.00604元/kwh,两项共计节约总成本209万元。 二季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设,坚持两个文明建设同步推进。分厂党委紧紧围绕生产经营中心,为进一步推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展,在全厂范围内组织开展了“追求卓越百分百”活动,倡导追求卓越精神,为促进生产经营任务的顺利完成起到了积极的作用;同时,针对企业的稳定问题,两级党组织做了大量卓有成效的工作,使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之不易,企业的稳定与我们自身利益休戚相关,从而增强了大局意识,旗帜鲜明地同不良现象作斗争。工会、共青团组织紧贴生产实际开展了丰富多彩、有声有色的活动,充实了职工的业余生活,激发了员工的工作热情,确保员工队伍和企业稳定,为完成各项任务提供精神动力和思想保证。 二季度,我厂的各项生产工作均有效地开展,生产经营任务也按计划完成,取得了一定成绩。在三季度的工作中,我们将坚持分公司的领导,带领全厂员工,不折不扣地完成好各项生产工作任务,为实现全年的任务目标而努力! 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 省级科技强区申报材料 下一个公文方案: 洗化企业广告招标座谈会策划草案
|
|
|
看了《工厂劳动竞赛自荐材料》的网友还看了:
[法律文书]建筑业简易劳动合同 [法律文书]年薪制劳动合同 [法律文书]教师劳动合同 [法律文书]劳动合同内容 [企划方案]各个行业五一劳动节促销广告语大全 [计划方案]企业劳动竞赛活动实施方案 [合同范本]加工厂房租赁合同范本 [合同范本]建筑行业用工劳动合同范本 [合同范本]企事业单位员工劳动合同范本 [合同范本]固定期限职工的劳动合同样本
|
|