但任何事情都是相对的，不是绝对的。化救工作是一项经常的长期性的工作，不怕一万，就怕万一，所以即使向诺华这样做得好的外资企业，我们也决不放松对他们的检查、督促和指导，具体有五点：一是每年几次检查，一次不少，化救设备知道有仍要看一看；二是化救预案照样要按要求进行必要的修订和完善；三是要求化救单位参加的会议和活动必须参加；四是各种统计要及时上报；五是尽可能参与或观看他们自已组织的演练活动。总之要防止轻敌麻痹思想，长期扎扎实实坚持下去。
3、树典型，既能推动本区域化救工作落实，又激发了外资企业积极性和社会责任感。作为区民防办要做好本区域的化救工作，光凭一般的号召还难以奏效，要推动面上的工作还必须善于发现和培养本地区的先进典型，来指导和推动本地区化救工作的落实。早在五年前我们在对化工单位调查摸底时发现诺华的生产管理、化救工作与众不同，投资初期厂里宁愿不买小轿车，也要先保证化救设备和器材的购置、在人员配置中，他们非常重视化救安全人员的落实，从其它化工厂和农场消防队中招聘了比较熟悉化救安全工作的人员，经过培训，充实到厂安全部门和车间，作为化救安全的骨干力量。民防办及时肯定了他们的做法。实践证明，由于诺华能够正确处理化救与生产、化救与效益、化救与发展、化救与稳定这些关系，企业得到了全面的发展。98年民防办组织了全区重点目标单位到该厂参观学习，请该厂介绍了他们的先进的管理方法，得到了其它单位一致好评，使其它单位看到了在思想重视程度上、在化救设备配置上、在管理方法上等存在的差距，明确了今后应该努力的方向。
虽然我们对外资企业化救工作还在探索之中，但诺华的成功做法，无疑为我们提供了有益的启示。今后我们要在实际工作中不断提高和完善，为做好我区化救工作摸索出一条路子来。

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