负责，根本问题得到解决，文明建设自然会上新台阶。

第三部分：自我剖析

干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展也是人人所想的，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

问题之一，深入基层调研少。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手；从客观上讲，事务一直繁杂，没有很充裕的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全行的工作。

在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，想方设法多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。

因此，今后我要按中心支行党委的要求，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入群众，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将行内干部职工、辖内金融机构、地方党政及有关政府部门的一些意见和建议，采取多种形式征集上来，认真整理加以研究，这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，工作才能取得更大的进步。

问题之二，工作布置多亲自检查少。到×××支行任行长以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。往往把工作布置下去之后，交给分管行长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，这是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，作为一个基层央行的行长，不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

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