的着力点转到科学决策上来，转到研究和遵循经济运行规律上来，转到提供优质高效服务上来。

（二）深化农业结构调整，必须在科技服务上下功夫。我们常讲，农业发展一靠政策，二靠科技。科技是第一生产力,在农业上也不例外。多年来，农民最盼的是科技服务，最急需的是科技人员的技术指导。结构调整的实践告诉我们，结构调整能否顺利推进，关键因素是要选准种什么、养什么？这就是个市场问题；就要解决怎么种、怎么养的问题，这就是个靠技术问题。从过去的实践来看，凡是结构调整搞得成功的地方，都十分注重对农民的技术培训，聘请专门的技术人员进行现场指导，技术服务都很到位，如任城区喻屯镇的甜瓜种植，两年的时间由原来的几千亩发展到3万多亩，在很大程度上得益于市农科院技术人员的集中培训和现场指导。相反，一些地方结构调整迟迟推不动的重要原因就是技术服务不到位，一些农民即使知道调整能赚钱，因不懂技术，也不敢盲目跟进。开展技术服务，人才哪里来，在实践中我们也涌现出一批经验丰富的科技带头户，但更重要的要靠我们经过多年大专院校培养出来的一大批农业科技人员。这些人员有较高的文化素养和农业专业技术特长，综合素质好，事业心强，他们大都来自农村，有对农民群众的深厚感情，可以说，这是农业战线的一支生力军，是我们最重要的生产力。但由于长期以来，体制、政策、观念和管理等多方面的原因，这支队伍的作用并未得到充分发挥，有的满足于在办公室里写论文，跑职称；有的不注重学习，知识老化，不适应农业发展的需要；有的缺乏吃苦精神,不愿扑下身子下基层；还有的虽然有服务的动机，但由于缺乏应有的工作、生活条件，缺少健全的工作机制而难以施展其抱负。因此，要搞好科技服务，我们就必须把工作的着眼点放在如何鼓励农业科技人员到第一线干事创业上，让他们的聪明才智在为“三农”服务上闪光。这就是市里刚刚出台的《关于鼓励农业科技人员开展技术承包和技术服务工作的意见》的背景和初衷。

（三）发展产业化经营，必须在基地建设上求突破。众所周知，龙头加基地加农户是农业产业化发展的基本模式。龙头带动有利于基地迅速发展壮大，反过来，基地发展到一定规模，也有利于龙头企业的形成和发展。在实践中我们有很多靠龙头带动而发展起来的重要产业，如兖州的绿源公司、邹城的呱呱鸭公司带动了肉鸭产业的迅速发展，任城南张甜菊糖加工带动了5万亩甜叶菊种植。但与此同时，也不乏基地膨胀到一定规模而促使龙头的形成和发展的典型事例，如金乡大蒜、鱼台圆葱，都是在种植基地达到一定规模的基础上形成了专业批发市场，进而带动了深加工的发展。也有由于基地的规模太小而使龙头企业难以形成和发展壮大的例子，例如梁山的臻嘉公司由于缺少足够的肉牛、肉羊，建成两年多来至今不能达产，还有邹城平阳寺的蘑菇加工，微山、梁山的芦笋加工等，都由于缺乏原料而不能满负荷生产。另外，一些地方的农产品只要有市场，即便当地没有龙头企业也能迅速发展起来，如喻屯甜瓜、泗水西瓜、看庄土豆等。因此，在工作指导上我们要避免思维方式的简单化、模式化，实事求是，因地制宜，适合发展什么就发展什么，适宜在什么时候对接就在什么时候对接，绝不能把本地有没有龙头作为每个产业发展的先决条件。现阶段，我市农业结构调整还处于起步阶段，主要矛盾是基地规模太小，种养业产品结构不优、经济作物偏少仍然是我们的短腿和最大的制约因素。因此，我们有必要把更多的功夫下在种养基地的培育上，使基地尽快进行规模化扩张，为龙头企业形成和发展提供物质基础，为农业招商引资提供必要条件和资源优势。正是从这种现实出发，市里才下大气力对种养业基地项目进行补贴，以激发和调动大家抓基地建设的热情。

二、突出重点，努力提升种养业基地项目建设和技术服务工作的整体水平

加快种养业基地项目建设，实现秋季农业结构调整的新突破，一定要突出重点，抓好一些关键环节和关键措施的落实。

一要注重政策激励。强有力的政策激励，是推进种养业基地建设的重要保障。两年多来，为加快农业结构调整，市和各县市区都制定出台了一系列优惠政策。今年以来，在市里出台《关于扶持经济基础薄弱县种养业基地建设专项资金管理办法》之后，项目涉及的7个县都相应制定了配套政策，其他市、区也都参照市里做法制定了力度更大的扶持政策。从最近调查了解的情况看，这些政策的制定和实施，产生了明显的激励效应。7县项目申报数量足以说明问题。邹城市近期对申报立项的种养业基地建设项目进行了调度，目前各乡镇申报的项目总数39个，补贴金额达1400余万元。希望各县市区在制定政策时，从多个层面下功夫。既要注重调动涉农部门和乡村干部抓项目的积极性，又要调动广大农民群众、龙头企业参与调整的积极性，还要调动农业科技人员开展技术服务的积极性，从而形成结构调整和项目建设的大合唱。各县市区在制定好

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