>”上，在复杂环境中蕴蓄后劲。新任领导要在复杂的环境中开创工作局面，需要一定的精神力量、物质力量以及实践经验的积累。这就要求新任领导必须先练好三功：一是“凝聚功”。要搞好与“一班人”的团结，做到目标上同向，思维上同心，和衷共济，共度难关，力求使自己的认识与大多数的人观点吻合，做到和“众”共济。二是“美容功”。新任领导要以自身的品德修养、学识才能、工作作风表现出良好的气质风度和精神面貌，从而产生应有的感染力和影响力。三是“添柴功”。新任领导要充分调动群众的积极性，要把自己真挚、纯朴的情感通过具体工作倾注到下属同志身上。通过*上关心、工作上支持、生活上体贴，使自己与部属在思想和感情上心心相印，产生共鸣。练好这三功，群众就会对新领导主动予以配合和支持，为开创一个单位的工作局面奋发努力。

4、要把力量调到“燃点”上，在复杂环境中创造辉煌。理出了思路，稳住了阵脚，蕴蓄了后劲，就有了打开工作局面、创一流业绩的思想基础和物质基础。在此基础之上使大好局面持续下去，还必须正确处理好三个方面的关系。首先是“远”与“近”的关系，也就是要立足当前，着眼长远，既要取得阶段性成果，还必须有长远计划和宏伟蓝图。其次是“虚”与“实”的关系。新任领导打开工作局面之后，出于工作的需要，适当加大舆论宣传，尽力增强单位工作的知名度，以扩大各方面的影响是必要的，但更重要的是在求真务实上下功夫，做到实想、实干、出实绩，为官一任，造福一方。再次是“大”与“小”的关系。新任领导在实际工作中要自始至终地议大事、抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细、事必躬亲。但要准确把握“大事”与“小事”的度，有些看似很小但却影响全局的“小事”，则必须见微知著，牢握在手。只有这样，一个持续稳定、不断创新、不断发展的大好局面才能保持下去。

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