浅谈降低成本管理与机械化作业线

摘要：在现代化开拓掘进中，经营成本被推到显要位置，成本的投入适当与否，直接影响着高速高效和经济效益，如何做好降低成本工作，是开拓去现代化工作中首要问题。loCALHOst通过数年来的实践，我去在现代开拓进尺的同时积累了一些经验。

关键词：成本；机械化作业线；高速高效；管理。

概述：钱家营矿业公司开拓三区自1999年底在—450；—850；—600水平岩巷全面组建实施了机械化生产作业线，该作业线的实施，改善了作业环境，减轻了劳动强度，提高了岩巷单进速度，提高了掘进效率，保证安全生产等方面均有显著作用。针对现代化生产线，这区在成本管理上采取了科学的现代化管理手段，适应了机械化作业线的需要，成功完成了预算、用料、调整、分配。在后二年的开拓工作中，先后完成了2500米；3000米的奋斗目标实现了高速高效，降低了材料成本，5%—15%，达到了同行业第一名的水平。

1 配置先进设备及费用

为了推进现代化的进程，提高开拓工作面装备的水平，用科技生产力代替原始的生产力是实现“高速高效”的必要手段，也是实现“高速高效”的先决条件。

1.1 科技是第一生产力。在1999年以前，开拓三区仅有一台钻车作业线，自99年后这区战场有—450向—600；—850水平转移，又增添了两个机械化作业线，新投入chlo—2f 液压钻车和侧卸装岩机二条作业线，全部实现了机械化，取代了原始的进尺方式，为实现高速高效进尺创造了条件。

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