浅谈降低成本管理与机械化作业线 |
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1.2 由于机械化的投入,开拓掘进承包预算的工资费、材料费、电力费、修理费、劳务费、租赁费等,必须打破传统预算方式,重新进行预算。对新设备费用进行统计,使用钻车的费用主要有:钻杆、钻头、钻尾、连接套等;优质费用主要有:液压有、润滑油等;各种配件:有过滤芯、密封件、油缸、履带组建等;部件费用主要有:主泵、副风泵、真空接触器、侧向注水器装置等;各种大修维修费都在成本中。经统计:钻车作业线比过去使用岩巷普通作业线掘进一米巷道要多支出597.05(机械化作业线)元/米—192.64(普通作业线)元/米=404.41元/米,经预算他是普通作业线费用3.1倍。要想降低成本,取得经济效益,做好成本预算是机械化作业线必须做好的主要工作之一。 2 增强管理科技含量,平衡和补偿各类费用 2003年以来,这区配置了电脑,先进的设备推动了先进的办公手段,这区启用熟悉计算机的人才,采取人脑加电脑的科技手段,对进尺成本消耗进行预算,统计,储存,实现了科技化管理。 2.1 超前分析预测,做好费用组织分配 在组织生产工作中,合理分配材料费使用投入,使各队材料分配上有限制,用电脑计算每一项费用,按具体情况给每个队定出材料费使用数额,并存入电脑。为了减少工程量的盲目性和造*力物力的浪费,对使用材料费用超出计划额定数值的,将按机制考核,扣除10%奖金总额,和各队见面并上区务公开,在电脑上备案。 2.2 建立奖罚机制 a 按电脑预算,定出个队当月用工,设备、材料消耗计划。到月底核算给与加奖和考核; b 对回收旧材料旧设备的,按旧价折算给与奖励,对回收不及时的给与扣罚; c 以旧换新。对旧件修复使用的月底进行加奖; 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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