委内部的议事规则和决策程序，保证协调高效运转，增强班子整体合力。领导班子所有成员要加强沟通，自觉维护班子团结。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于集中班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。领导班子其他成员要增强大局意识，尊重和支持主要负责人履行职责。坚持和完善领导人员双重组织生活制度。把开好民主生活会作为加强领导班子思想*建设的有效措施，坚持每年召开一次民主生活会。
三是要切实加强领导班子作风建设。各级领导班子要牢记“两个务必”，大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，坚决反对和摒弃弄虚作假、急功近利、铺张浪费的不良风气。要建立健全激励机制，把贯彻落实科学发展观和正确政绩观的情况作为考核领导班子的重要内容，既要看当年生产经营业绩，也要看企业可持续发展能力；既要看企业的改革力度和发展速度，也要看企业的稳定程度；既要看经济效益，也要看企业的文明状况和员工队伍的精神面貌；既要看领导班子经营管理能力，也要看领导班子的思想作风和廉洁自律情况。针对当前情况，集团党委将从加强机关作风建设入手，重点解决机关学风、思想作风和工作作风方面存在的突出问题，从而带动整个集团各级班子和队伍的作风建设。
（三）以开展保持*党员先进性教育为重点，深入推进“云岭先锋”工程，切实加强党组织自身建设
根据党的十六大和十六届四中全会精神，中央决定，从今年1月开始，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持*党员先进性教育活动。这是面向全体党员的一项十分重要的工作，我们一定要把思想统一到中央精神上来，把这项工作作为今年我们党建工作的头等大事来抓。按照省委的统一部署，集团公司将在下半年参加第二批先进性教育活动，我们必须立即行动起来，把基础工作和准备工作做在前面，并以此为契机，切实加强集团党建工作。
首先，要严格按照中央要求，准确把握先进性教育活动的总体要求。一是要准确把握“四个一”的指导思想，即：抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线；把握保持*党员先进性这个主题；明确提高党的执政能力这个着眼点；坚持党要管党、从严治党这个方针。二是要准确把握“四句话”的目标要求，即：提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作。三是要准确把握胡锦涛总书记最近提出的新时期保持*党员先进性“六个坚持”的基本要求，即：坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为民；坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩；坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一；坚持“两个务必”，永葆*党人的*本色。
其次，要认真开展理论学习。要采取自学和集中学习的方式，认真学习《保持*党员先进性教育读本》、党章、党的十六大、十六届三中、四中全会精神、《江泽民论加强和改进执政党建设（专题摘编）》、省委七届五次、六次全会精神，还要认真学习中央、省委领导同志近期就先进性教育活动发表的重要讲话和专题报告精神。
第三，要认真做好教育活动的筹备工作。首先要组建工作机构，集团党委要成立领导小组和办公室，各二级党委也要成立相应领导机构和工作机构；进一步开展调查摸底，摸清党员和党组织存在的突出问题，找准开展先进性教育活动的重点、难点和薄弱环节；把当前基层党组织和党员中存在的具体问题在最近抓紧解决，配齐基层党组织领导班子，整顿软弱涣散的基层党组织；按照上级党委的部署，结合集团实际，研究制定具体实施方案，紧密结合正在实施的“云岭先锋”工程，切实做好先进性教育活动的有关准备工作，为开展教育活动打好基础。
（四）不断加强人才队伍建设
一是要建立与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制。集团党委参与集团中层以上管理人员的选拔任用和监督管理工作，是党管干部原则在集团的具体体现。选拔任用集团中层以上管理人员，必须全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。把党管干部原则和经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者结合起来，进一步修订集团公司中层管理人员管理暂行规定，健全和完善集团管理人员任免管理制度和办法。同时，要积极探索通过内部竞争上岗、社会公开招聘等方式选聘经营管理人员，逐步使竞争上岗成为选拔经营管理者的重要方式。
二是要坚持党委对人才工作的领导。各级党组织要认真贯彻党管人才原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，全面推进人才强企战略。建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准，树立正确的用人导向，及时发现和大胆使用*上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。积极开发利用集团人力资源，逐步建立人才库，努力使集团成为各类优秀人才的聚集地。
三是要营造各类人才发挥作用的良好环境。大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，积极宣传党的人才工作方针政策，宣传各类人才的先进事迹，激发各类人才的荣誉感、使命感和责任感，营造选拔使用人才不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、人人都能成才的氛围。建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相结合的激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度。加快培养造就一大批爱岗敬业、业务精湛的复合型人才。
（五）努力提高集团思想*工作和精神文明建设水平
一是认真做好集团思想*工作。要把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，作为集团思想*工作和精神文明建设的根本任务，努力提高员工的思想道德素质和科学文化素质。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强对员工理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导员工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。积极改进和创新宣传教育方式，增强思

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